Общая характеристика ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер»

2. Недостаточность собственных оборотных средств предприятия.

3. Высокая топливоёмкость затрат на оказанные услуги, значительная доля неэффективных затрат.

4. Уменьшение инвестиционных возможностей предприятия из-за нехватки собственных средств.

5. Недостаточность бюджетного финансирования по законам, предусматривающих льготы отдельным категориям граждан.

Положительными факторами текущего состояния предприятия являются:

1. Владение достаточным спектром грузового подвижного состава: самосвалы, бортовые автомобили, цистерны и тягачи.

2. Приобретение новых грузовых автомобилей и автобусов для осуществления новых перевозок по лизингу через Министерство инженерного обеспечения Челябинской области.

3. Работа по привлечению новых клиентов по грузоперевозкам.

4. Стабильный кадровый состав работников предприятия, высокий уровень квалификации водителей грузового и пассажирского транспорта.

План стратегических действий предприятия.

1) Сохранение доли рынка на уровне 80%.

2) Повышение качества оказанных услуг.

) Уменьшение затрат по сравнению с главными конкурентами (такси) на 10 %.

) Улучшение обслуживания и репутации среди потребителей.

) Расширение возможности роста.

) Подбор стратегических партнеров и выстраивание системы хозяйственных отношений с ними.

) Разработка и реализация программы подготовки персонала.

) Проведение глубокой реорганизации производства, в том числе на основе полного технического перевооружения.

) Сохранение рабочих мест на предприятии.

Разработанная на предприятии стратегия представляет обширный план действий на дальнейшую перспективу, что позволит предприятию сохранить и упрочить положение на рынке, обеспечить стабильное экономическое состояние предприятия.