Предложения по совершенствованию организационной структуры ОАО АП «Партнер»

Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия. От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.

Заключение

Целью курсовой работы явилось исследование и анализ деятельности в системе управления на примере ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер» и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры компании.

Для успешной работы организаций в современных условиях необходимо периодически проводить исследования с целью совершенствования действующих систем управления.

Проведение исследований осуществляется в соответствии с выбранной целью и в определенной последовательности.

Исследования являются составной частью менеджмента организации и направлены на совершенствование основных характеристик процесса управления.

При проведении исследований систем управления объектом исследования является сама система управления, которая характеризуется определенными признаками и подчиняется ряду требований.

Организационно управленческий анализ являет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей предприятия, организационной структуры управления, специфики управленческих процессов и организационной культуры

В результате проделанной работы было рассмотрено следующее. Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер»): история развития, полное и сокращенное наименование, организационно-правовая форма, основные показатели деятельности, состав персонала и характеристика основных структурных подразделений.

Рассмотрена организационная структура ОАО «Автотранспортное предприятие «Партнер», определен ее вид, проведена оценка, выявлены проблемы. Анализ действующей организационной структуры управления показал, что данная структура жизнеспособна, при условии ее корректировки. Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры учреждения. Описана система процессов управления. Рассмотрена организационная культура на предприятии, определен её тип.

Таким образом, поставленные цель и задачи работы выполнены в полном