Основные направления совершенствования системы управления

Для решения большинства проблем организации необходимо создать формально систему стратегического планирования, так как большинство этих проблемы можно решить с помощью применения методов планирования.

Процесс стратегического планирования на предприятии осуществляется посредством системы стратегического планирования. Ее задачи заключаются в формировании общей и локальных стратегий, информировании руководства о разработанных стратегиях, измерении, оценке и корректировке в случае существенного изменения внешней и внутренней среды предприятия.

Наличие эффективной системы стратегического планирования в организации является условием формирования качественной стратегии предприятия и позволяет по всем уровням:

. Быстро реагировать на происходящие изменения и корректировать стратегии.

. Четко увязывать стратегии с оперативной деятельностью.

. Оценивать результаты на основе сбалансированных по уровням и сферам деятельности показателям.

. Ставить взаимосвязанные цели и задачи по всем уровням управления.

. Определять наиболее важные приоритеты и эффективно распределять ресурсы предприятия.

Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.

В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу , на внутренние проблемы , связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса

Обосновав необходимость создания системы стратегического управления (ССУ), необходимо определиться с перечнем задач которые нужно решить для этого:

1. Разработать перечень бизнес-процессов ССУ

2. Разработать систему документооборота сопровождающего ССУ

3. Сформировать организационную структуру ССУ

4. Проверить эффективность ССУ через эффективность разработанного стратегического плана и реализованного проекта развития

Стратегическое управление организацией

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.