Цели и задачи проектирования

· Человеческие ресурсы (персонал)

· Информационные ресурсы

· Финансовые ресурсы

· Материальные ресурсы

10. Разработать стратегический план развития компании, который будет являться результатом процесса стратегического планирования

Следующим этапом на основании мероприятий стратегического плана необходимо разработать перечень проектов развития

3. Разработать проекты развития

Проект представляет собой обоснования производственной программы предприятия производственными мощностями, трудовыми и материальными ресурсами.

Содержание: цели, анкета предприятия, выпускаемая продукция, анализ рынка и основные конкуренты, производственная структура и управление, проектная мощность и выпуск продукции, реализация проекта, участники и партнеры, планирование производства (выбор продукции, финансово- производственный цикл, производственная программа, реализация продукции, потребность в сырье и материалах, финансирование), сводный бизнес-план, прибыль, движение финансовых средств, баланс, расчеты с партнерами.

При разработке проектов и программ развития необходимо решить следующие задачи:

. Разработать перечень проектов и программ развития

. Оценить стоимость и разработать бюджеты проектов и программ развития

. Отобрать приоритетные проекты и программы развития для включения в стратегический план

. Разработать календарного плана реализации проектов и программ развития

Завершающим этапом необходимо рассчитать эффект от разработанных проектов и мероприятий по созданию системы стратегического планирования

4. Оценить экономическую эффективность от совершенствования системы стратегического управления.

Для оценки эффективности работ по совершенствованию системы стратегического управления необходимо:

1. Оценить эффективность отдельных проектов и мероприятий стратегического плана

2. оценить суммарную эффективность всех мероприятий стратегического плана и сравнить ее с затратами на систему стратегического управления.

Оценка эффективности инвестиционного проекта осуществляется путем расчета и детального анализа показателей эффективности. На данном этапе необходимо определить перечень показателей эффективности и рассчитать их плановые значения.

Показатели коммерческой эффективности проекта в целом отражают финансовые последствия внедрения системы стратегического планирования. В качестве основных показателей для расчета коммерческой эффективности проекта рекомендуется использовать следующие:

· чистый доход;

· чистый дисконтированный доход;

· внутренняя норма доходности;

· срок окупаемости.