Стратегические цели развития предприятия

Стратегические цели развития предприятия в отличие от миссии выражают отдельные, конкретные направления деятельности предприятия.

Правильно сформулированные цели должны удовлетворять следующим требованиям.

Конкретность: при определении цели необходима точность отражения ее содержания, объема и времени.

Измеримость: цель должна быть представлена количественно для оценки степени ее достижения.

Достижимость: цели должны быть реальными, не выходящими за рамки возможностей предприятия.

Согласованность: цели следует рассматривать не изолировано, а во взаимосвязи.

Цели ОАО «ККХП»:

· Достижение оптимального соотношения прибыли и затрат в перспективе на 3 года.

· Обновление парка оборудования на 5 % ежегодно

· Подготовка кадров на базе предприятия, привлечение квалифицированных специалистов.

· Эффективная регуляция отношений с клиентами

· Внедрение долгосрочная программа развития производства, реализация которой позволит сохранить лидирующие позиции на рынке продуктов питания.

· Обеспечение роста душевого дохода работников в соответствии с ростом стоимости жизни.

· Реконструкция размольного производства

· Сохранение и развитие кадров, привлечение молодых специалистов.

Формирование иерархии стратегий предприятия

Процесс формирования стратегии бизнеса включает три этапа:

. Разработка общей (портфельной) стратегии предприятия.

. Разработка конкурентной (деловой) стратегии.

. Разработка функциональных стратегий.