Оперативное планирование деятельности предприятия на период 2010 г.

Процесс планирования на предприятии ООО «ЗИП плюс» включает несколько этапов.

На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятия - бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

На предприятии используют следующие основные принципы планирования: принцип научности, принцип комплексности, принцип оптимальности.

Принцип научности в планировании состоит в научно обоснованных методах расчета, также анализе финансовой и хозяйственной деятельности. На предприятии применяется нормативный метод. Достоинства нормативного метода: более точная оценка планируемых показателей и выявление резервов роста дохода. Недостатком нормативного метода является трудоемкость создания норм и контроль за ними.

Принцип комплексности в планировании обосновывает увязку показателей плана.

Принцип оптимальности в планировании состоит в выборе одного наиболее оптимального планового решения из возможных вариантов плана. Существует 3 вида плана: оптимистический, пессимистический, нейтральный. План деятельности подразделений предприятия оказывает влияние на экономику. Это влияние обусловлено:

) т.к. в планах происходит соизмерение намечаемых затрат с реальными возможностями, то в результате достигается материально-финансовая сбалансированность;

) статьи плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия.

Рассмотрим конкретно этапы планирования деятельности подразделений предприятия ООО «ЗИП плюс» на период 2010 год.

Договорная работа запланированная на 2010 г. представлена в таблице 16.

Таблица 16 - Договорная работа запланированная на 2010 г.

В планируемом периоде предприятие должно заключить 5 новых договоров на сумму 14 739 тыс. руб. Предполагается, что в 2010 г. реализация пройдет успешно по 3 договорам, находящим в стадии переговоров.

План сбыта на 2010 г. представлен в таблице 17.

Таблица 17 - План сбыта на 2010 г.