Общая характеристика и особенности организационной структуры совхоза им. Куйбышева Рыбновского района Рязанской области

При реализации молока совхоз им. Куйбышева заключает договора с молокозаводами, в том числе с Рыбновским, Пронским, Рязанским, Тумским на ежедневные поставки молока. Причем, отметим тот факт, что в течение года совхоз меняет своих партнеров, если один из молокомбинатов предлагает более выгодные условия и более высокие цены, то хозяйство поставляет продукцию именно ему. При реализации мяса практикуются бартерные операции - с племенными объединениями меняют мясо на семя.

Оперативное управление персоналом в совхозе им. Куйбышева осуществляется директором, который организуют всю работу предприятия в соответствии с утвержденным производственным планом.

Директор совхоза им. Куйбышева организует всю производственную, хозяйственную и финансовую работу в хозяйстве. Для решения каких-либо оперативных производственных вопросов он привлекает управленцев среднего звена - главных специалистов (главного агронома, главного зоотехника), начальников цехов.

Начальники цехов предприятия имеют в своем подчинении специалистов, бригадиров.

В частности, наиболее важные вопросы производственной деятельности, возникающие в хозяйстве, решаются на проводимых директором производственных совещаниях.

Основной формой привлечения работников совхоза к управлению является постоянно действующее производственное совещание, на котором обсуждаются планы дальнейшего финансового и производственного развития предприятия и другие важные вопросы.

Повседневный контроль за сохранностью и правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей осуществляет бухгалтер совхоза, а руководство отдельными отраслями и службами хозяйства - главные специалисты.

В составе совхоза им. Куйбышева организованы цеха, начальники которых имеют в подчинении бригадиров, инженеров. Начальники цехов обладают в определенных границах правом единоначалия на своем участке работы. Они являются полноправными руководителями и непосредственными организаторами производства. Им подчинены все работники, закрепленные за соответствующим хозяйственным подразделением. Они отвечают за имущество и средства, выделенные для производственной деятельности цеха и несут ответственность за выполнение производственного плана перед директором совхоза.

Эффективность организационного воздействия на коллективы хозяйства зависит от своевременных организационных мер, принимаемых как директором совхоза, так и начальниками цехов. Среди данных мер можно выделить следующие: материальное стимулирование лучших работников хозяйства; эффективное разделение труда; привлечение работников к решению важных производственных задач.

Важной мерой организационного воздействия в совхозе, дальнейшее развитие и совершенствование которой планируется, является эффективное разделение труда, предполагающее специализацию каждого работника хозяйства на выполнении того или иного вида работы (операторы, трактористы-машинисты, доярки, скотники, слесари, шоферы и т.д.)

Курсовое исследование позволило выявить недостаток организационной структуры предприятия, а конкретно системы управления финансовой службой совхоза им. Куйбышева. Данным недостатком является отсутствие прямой связи между подразделениями, что оказывает влияние на ведение бухгалтерского учета на предприятии, не дает полной характеристики функционирования предприятия. Также отсутствие прямой связи снижает оперативность в принятии решений, что в свою очередь сказывается на финансово-экономическом состоянии хозяйства.