Принципы и методы управления персоналом

Обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене управления. Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит на практике к управленческому произволу. Недостаток же парализует деловую активность и инициативу. Если подразделению доверено право принимать на работу сотрудника, то оно должно всецело нести ответственность за него.

Состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе. В кадровом менеджменте такая состязательность является основой отбора и продвижения работника в рамках организации, определения уровня вознаграждения.

Максимально широкое вовлечение работников в процесс подготовки и принятия решений, причем уже на самых ранних его стадиях. В западных фирмах, например, все большее распространение получает практика, когда вопрос о приеме на работу нового сотрудника решают его будущие коллеги. Они присутствуют на кадровых собеседованиях, знакомятся с резюме и сочинениями.

К другим принципам управления персоналом относятся:

· безусловное соблюдение требований законодательства о труде;

· ориентированность на будущее;

· поддержание баланса интересов организации и работников;

· создание условий для минимизации увольнений и сохранения занятости;

· широкое сотрудничество с профессиональными союзами;

· максимальная забота о каждом человеке, уважение его прав, свобод, достоинства, поддержание чувства самоуважения;

· справедливое вознаграждение достижений;

· немедленное реагирование на изменение поведения;

· доверие между менеджментом и работниками;

· максимальное делегирование полномочий и ответственности;

· привлечение на работу специалистов высокой квалификации;

· поощрение несогласия.

Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Различают административные, экономические, социологические и психологические методы, которые отличаются способами воздействия на людей.

Различают несколько видов методов:

) Административные:

· установление госзаказов

· формирование структуры органов управления

· утверждение административных норм и нормативов

· правовое регулирование

· издание приказов, указаний и распоряжений

· инструктирование

· отбор, подбор и расстановка кадров

· утверждение методик и рекомендаций

· разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации

· разработка другой регламентации документации

· устранение административных санкций и поощрений.

) Экономические:

· технико-экономический анализ

· технико-экономическое обоснование

· технико-экономическое планирование

· экономическое стимулирование

· финансирование

· мотивация трудовой деятельности

· оплата труда

· капиталовложения

· кредитование

· ценообразование

· участие в прибылях и капитале

· налогообложение

· установление экономических норм и нормативов

· страхование

) Социально-психологические:

· социально-психологический анализ

· социально-психологическое планирование

· создание творческой атмосферы