Формирование целей и функций системы управления персоналом организации

Предприятие предполагает расширить комплекс предоставляемых ею услуг. Следовательно, необходим дополнительный персонал.

Таблица 5

Главная цель:

Выход на лидирующие позиции среди конкурентов.

Примечание: - данные цели являются новыми фирмы.

Рис. 4. «Дерево» целей по управлению персоналом

Содержание целей (подцелей) по управлению персоналом

. Внутренние цели, реализация которых направлена на улучшение отношений фирмы со своими сотрудниками (участие их в управлении фирмой, совершенствование стиля руководства, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов и т. п.).

.1. Проведение турниров.

1.2. Создание достойных условий труда.

.3. Воспитание собственных тренеров.

.4. Социальный пакет.

2. Внешние цели, связанные с отношением фирмы с окружающей средой (рынок труда, охрана окружающей среды, взаимоотношения с государственными и местными властями, профсоюзами и т. п.).

.1.Реклама.

.2.Поддержка имиджа.

.3. Система скидок и бонусов.

.4. Изучение рынка

.4.1. Изучение потребностей потенциальных клиентов

.4.2. Изучение конкурентов

.5. Поиск спонсоров, партнеров.

.6. Расширение услуг.

Так как фирма небольшая и в ней нет отдела персонала, то все функции по управлению персоналом выполняются директором фирмы.