Назначение и структура предприятия

персонал финансовый менеджмент стимулирование

ООО «ПТПА-Вектор» осуществляет производство редукторов и приводов для трубопроводной арматуры, гальваническую обработку продукции. Предприятие активно развивается:

- разрабатывается новая продукция, и модернизируются существующие конструкции;

- проводятся научные исследования, направленные на расширение области применения продукции;

- совершенствуются производственная база и технологии;

- внедряется современное программное обеспечение и идет процесс автоматизации производства;

- повышается квалификация персонала.

Тактика организации - планомерное развитие производства в части повышения уровня технологии изготовления изделий, установление тесных связей с разработчиками аппаратуры и средств коммуникации, снижение себестоимости изделий за счёт специализации производства, ведение активной рекламной политики, выход на международный рынок, безусловное выполнение всех договорных обязательств в согласованные сроки.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

интегрированность с общей системой управления предприятием

комплексный характер формирования управленческих решений.

высокий динамизм управления.

вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

На предприятии внедрена система управления качеством, поэтому все указанные принципы реализуются в полной мере.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:

управление активами;

управление капиталом;

управление инвестициями;

управление денежными потоками;

управление финансовыми рисками.

Структура механизма финансового менеджмента представлена на Рис.