Организация управления персоналом

В современных условиях глобальной конкуренции и стремительного появления новых технологий персонал организации является основным фактором, определяющим ее успех в долгосрочной перспективе.

Кадровая стратегия предприятия ООО «ПТПА-Вектор», это:

организационное проектирование и реконструкция;

налаживание системы деловых коммуникаций в организации;

подбор, расстановка персонала;

оценка и аттестация персонала, продвижение кадров;

профессиональная адаптация, планирование и управление профессиональной карьерой;

работа с резервом, работа по формированию рабочих и управленческих команд

На предприятии проводится постоянная работа по развитию персонала, инновационная деятельность предприятия предполагает формирование и изменение состава коллективов и целевых групп, стимулирование механизмов самоорганизации коллективов, стимулирование мотивации работников, развитие и обучение персонала организации. Формирование действенной корпоративной культуры, работа по формированию и поддержанию организационного ядра обеспечивает стабильность кадров, снятие социальных напряжений, производственных и организационных конфликтов.

В ООО «ПТПА-Вектор» мероприятия по совершенствованию состава и структуры персонала составляют важнейшее содержание управления трудом и осуществляются непрерывно. Для этого на предприятии ведется кадровое прогнозирование и планирование, производится наем, движение и высвобождение кадров, создается система ротации, реализуются программы развития персонала и т.п.

Так как производство трудоёмкое и наукоёмкое, на предприятии уделяется особое внимание человеческим ресурсам.

Повышение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров ведёт к повышению человеческих ресурсов и, как следствие, к росту эффективности производства.

Рассмотрим динамику роста среднего разряда рабочих основного цеха ООО «ПТПА-Вектор».

Таблица 2 Структура персонала по квалификации, 2009г.

Таблица 3 Средний разряд работ и средний разряд рабочих основного производства