Формальное И Неформальное Лидерство

«Когда вождь, заслуживающий названия самого лучшего, завершает работу, люди говорят, что мы все сделали сами».

Лао-Цзы

Слова «лидер» и «руководитель» являются близкими по значению, поскольку номинальный руководитель обязан быть лидером своего коллектива.

Руководство - умственный и физический процесс, приводящий к выполнению подчиненными официальных поручений менеджера и решению поставленных задач.

Однако между руководителем и лидером существуют несомненные различия. Лидер способен увлечь за собой людей, используя лишь свои способности и авторитет, при этом люди чувствуют удовлетворение от достигнутого решения поставленной задачи. Руководитель же заставляет людей работать на достижение поставленной цели используя свое официальное положение и влияние, при этом люди могут не получать удовлетворение от работы, даже когда она увенчивается хорошими результатами.

Данное положение описывается в теории, на практике же возможны другие варианты, поскольку каждый руководитель, который хочет создать эффективную команду и добиться успеха, стремится вести за собой людей, а не подчинять их и не заставлять. Поэтому, если рассматривать лидерство и руководство с практической точки зрения, то их различия между собой определяются ситуативными моментами и сложившимися традициями.

В связи с этим появились такие понятия, как формальное и неформальное лидерство. Под формальным лидерством принято понимать приоритетное влияние определенного лица на группу, которое основывается на руководящем положении этого лица, связанного с обладанием определенными ресурсами и властью. Неформальное лидерство понимается как субъективные способности, готовность и умения человека выполнять функции лидера, при этом со стороны членов группы должно быть признание за этим человеком руководства.

При этом руководство - это всегда формальное лидерство, а лидерство подразумевает неформальное влияние. По своему замыслу понятие «руководить» предполагает наличие соответствующей классификации, преимущества по сравнению с подчиненными в управленческих качествах, и, соответственно, наличие делового авторитета, который вкупе с личным авторитетом создает отличные предпосылки для неформального лидерства.

Поэтому эффективный руководитель не всегда является эффективным лидером, и наоборот. Желание быть лидером присуще отнюдь не малому количеству людей, но на практике идеального сочетания двух типов отношений управления (лидерства формального и неформального) практически не наблюдается. А, между тем, эффективный руководитель - это гармоничное сочетание лидера и руководителя в одном человеке. А эффективное руководство невозможно без лидерства. И, поскольку это так, лидерство можно считать венцом управленческой деятельности.