Контроль и эффективность управления на предприятие ООО «Викор»
На предприятие используется следующая система премирования сотрудников. Так как основная сфера деятельности ООО «Викор» - торговля, то и вознаграждения сотрудников зависит от суммы выручки организации за месяц.
Ежемесячно начальником отдела продаж совместно с директором предприятия разрабатывается план продаж с учетом опыта прошлых лет и сложившейся ситуации на рынке.
Таким образом, если выручка предприятия соответствует плану, всем сотрудникам выплачивается премия в размере 5% от оклада. Если же выручка превышает намеченный объем продаж, то сотрудникам выплачивается премия в размере 10% от оклада. Так же по итогам года, лучшему менеджеру отдела продаж начисляют дополнительное вознаграждение в размере 100% от оклада.
Современные методы управления ООО «Викор» применяются для реализации функций и принципов управления.
Управленческое влияние на коллективы связано с мотивацией, то есть с использованием факторов, которые определяют поведение человека в коллективе. Отсюда вытекает требование к методам управления: они должны иметь мотивационную характеристику, которая определяет направление их действия.
Эффективность применения методов управления в основном зависит от уровня квалификации руководящих кадров, которая предопределяет потребность в систематической и целенаправленной подготовке и повседневном использовании всех указанных направлений влияния на коллектив и отдельных людей.
Контроль деятельности сотрудников осуществляется директорами отделов. Они осуществляют контроль качества выполняемой работы.
Контроль за соблюдением правил внутреннего распорядка, а также условий трудового договора осуществляется сотрудниками отдела кадров. При их нарушение предусмотрена система штрафов.
Так, например, при регулярных опозданиях сотруднику делается выговор. Если данное предупреждение не подействовало, то сотрудника лишают 10% оклада. Если же и данные меры не подействовали, работника ждет увольнение.
Для оценки эффективности управления рассчитаем следующие показатели за 2009-2010 гг.:
чистая прибыль;
рентабельность;
ликвидность.
Чистая прибыль часть валового дохода, которая остается в распоряжении предприятия после формирования фонда оплаты труда и уплаты налогов, отчислений, обязательных платежей в бюджет, в вышестоящие организации и банки.
Чистая прибыль используется для стимулирования коллектива и расширения производства.
Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности.
Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.
Ликвидность - легкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих финансовых обязательств.
Ликвидность - способность активов превращаться в деньги быстро и легко, сохраняя фиксированной свою номинальную стоимость.
Анализ ликвидности предприятия - анализ возможности для предприятия покрыть все его финансовые обязательства.
Для того чтобы рассчитать данные показатели воспользуемся бухгалтерским балансом предприятия, а именно отчетом о прибылях и убытках. Составим сводную таблицу.
Таблица 1. Прибыль (убыток) 2009-2010 гг.
Показатель |
2009 г. тыс. руб. |
2010 г., тыс. руб. |
Темп роста (снижения) | |
тыс. руб. |
% | |||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
9240 |
10560 |
1320 |
14,3 |
Себестоимость продукции |
5364 |
6184 |
820 |
15,3 |
Валовый доход |
3876 |
4376 |
500 |
12,9 |
Издержки обращения |
2170 |
2380 |
210 |
9,7 |
Прочие расходы |
100 |
224 |
124 |
124,0 |
Прибыль от реализации |
1606 |
1772 |
166 |
10,3 |
Прочие расходы |
110 |
210 |
100 |
90,9 |
Чистая прибыль |
1496 |
1562 |
66 |
4,4 |