Статус фирмы

Внутренняя среда.

Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ предприятия.

ООО "Прометей" не имеет собственной базы для хранения техники. В данных целях общество заключает договоры аренды таких помещений: в летнее время стоянка техники ООО "Прометей" производится на территории МАУ "ТЮМЕНЬГОРМОСТ", в зимнее время производится аренда теплых боксов в различных фирмах.

Работникам ООО "Прометей" выделяется спец одежда, средства защиты согласно нормам предусмотренным техникой безопасности на предприятии. При устройстве на работу работник получает медицинскую страховку, право на ежегодный отпуск.

Для выполнения вышеизложенных задач и функций ООО "Прометей" плановая численность составляет 12 единиц, утверждено штатное расписание аппарата управления и организационная структура.

В целях стимулирования качества работ и повышения нормы выработки в ООО "Прометей" практикуется индивидуальное премирование работников.

Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:

поднятие престижа предприятия;

исследование атмосферы внутри предприятия;

анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.

Свойства кадровой политики:

. Связь со стратегией.

. Ориентация на долговременное планирование.

. Значимость роли кадров.

. Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

Кадровые ресурсы организации

1. Руководитель/главный бухгалтер - 1 чел.

2. Заместитель руководителя - 1 чел.

. Инженер ПТО, отдел кадров - 1 чел.

. Начальник участка - 1 чел.

. Прораб - 1 чел.

. Механик - 1 чел.

. Машинисты/водители - 20 чел.

. Дорожные рабочие - 11 чел.

Ресурсы: оборудование (общие сведения)