Система стратегического планирования в ООО «Сервис-Центр»

Стратегическое планирование на исследуемом предприятии осуществляется по следующим направлениям:. Экономические цели ООО «Сервис-Центр»:

увеличить долю рынка на 1,5% к 01.01.2013г.;

увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда, внедрения нового оборудования, внедрение современных методов обслуживания на 2% к 2013г.;

увеличить прибыль предприятия в 2011г на 2,3 % по отношению к 2010г.;

увеличение оборотных средств на 2,5% к 01.01.2013г.;

увеличение доли рынка на региональном уровне Неэкономические цели предприятия:

улучшение условий труда;

повышение благосостояния работников предприятия.

Цели бывают долгосрочные - устанавливаются на 5 лет и более, среднесрочные - от 1 года до 5 лет, краткосрочные - на период до года.

Долгосрочные цели ООО « Сервис-Центр»:

улучшение финансового состояния предприятия путем создания эффективного механизма снижения издержек обращения;

развитие инвестиционного потенциала;

улучшение позиций предприятия на рынке, увеличение доли рынка на 15% к 2018 году.

Среднесрочные цели предприятия:

постепенный переход на частичное самостоятельное производство;

покупка производственного оборудования;

привлечение инвестиций для расширения и укрепления позиций предприятия на рынке.

Краткосрочные цели предприятия:

участие в IX межрегиональной выставке - ярмарке «Стройка и ремонт»;

привлечение инвесторов, заключение новых крупных договоров;

увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда.

Предложено воплощать стратегию в детальный комплексный план. Годовой стратегический план необходимо объединять с годовым финансовым планом. Их совокупность образует внутрифирменный план, который будет являться инструментом согласования стратегического и оперативного планирования. При стратегическое планирование следует опираться на результаты анализа.

Наиболее простым и распространенным инструментом стратегического анализа является SWOT- анализ, который, будучи фактически зеркальным отражением состояния дел в компании, помогает ей определять стратегические направления дальнейшего развития. Результаты SWOT- анализа ООО «Сервис-Центр» отображены в приложении.

Их можно использовать следующим образом: проанализировав выделенные факторы, нужно, во-первых, провести оценку степени их влияния на бизнес организации. Во-вторых, факторы нужно проранжировать по убыванию степени их влияния на бизнес. В-третьих, следует попытаться понять, каким образом можно усилить влияние благоприятных факторов внешней среды и избежать угроз, как более эффективно использовать сильные стороны компании и что делать со слабыми.

На основании проведенного SWOT- анализа проведем оценку выбранных стратегий ООО «Сервис-Центр»:

Конкурентная стратегия:

Производственная стратегия:

Финансовая стратегия:

Стратегия управления персоналом:

Маркетинговая стратегия: