Формирование команды мигрантов в ОАО «ВТИ»

В ближайшее время организация планирует участвовать в тендере на крупное строительство, где будут чётко оговорены все сроки сдачи материалов по расчёту конструкций. Во избежание финансовых издержек, которые могут возникнуть из-за срыва сроков сдачи материала, автором данного курсового проекта предлагается сформировать команду из сотрудников отдела ППР, которая повысит в целом эффективность работы СКБ «ВТИ». В третьей главе курсового проекта предложены мероприятия по формированию команды и их экономическое обоснование.

Выводы по главе 2

Структура ОАО «ВТИ» состоит из 9 научных подразделений с общей численностью 385 человек. Всего в ОАО «ВТИ» работает 665 человек. Основными видами деятельности являются:

· конструкторско-технологические разработки в области котельного и теплового оборудования для ТЭЦ и ГРЭС в целях повышения эффективности процессов горения, совершенствования технологии эксплуатации и решения экологических проблем;

· комплексные инжиниринговые работы, в том числе проектные, по модернизации и реконструкции ТЭЦ с использованием ГТУ-технологий, а также проектирование современных ГТУ-ТЭЦ для нужд жилищно-коммунального хозяйства;

· разработка, внедрение и сопровождение информационных технологий.

Во втором параграфе главы было изучено формирование команды мигрантов в ОАО «ВТИ». Автором курсового проекта было выявлено несколько причин, по которым происходили сбои в работе отдела, что влекло к финансовым потерям всей организации: отсутствие сплоченности группы из-за постоянных неформально вносимых начальницей изменений в расчеты конструкций, невозможность мигрантов оставаться на работе сверхурочно, низкая мотивация мигрантов. Для решения перечисленных проблем необходимо выполнить ряд мероприятий, которые изложены в третьей главе курсового проекта.

Пути повышения эффективности деятельности команды

мигрантов в ОАО «ВТИ»