Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала

Условные обозначения: ++ (наиболее эффективный метод);

+ (часто применяемый метод).

При подборе кадров и расстановке по рабочим местам можно использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр.

Таким образом, в данном разделе было рассмотрено существующее положение по найму, отбору и подбору персонала, были выявлены недостатки в работе и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала на предприятии ЧПП «Сейм» c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.

Заключение

Управление людьми для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг имеет очень важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

В любой профессии хороший специалист, представляющий собой сочетание таланта, трудолюбия и образованности, - явление редкое. Поэтому для поиска и привлечения таких людей необходимо правильно организовать конкурсный отбор.

Подбор и расстановка персонала - ответственные этапы в управлении персоналом. Это многоэтажная, кропотливая и непрерывная работа, строящаяся на научно-методических принципах и организационных мероприятиях. В подборе персонала применяются профессиограммы, в них указывается перечень требований, предъявляемых данной специальностью, должностью к человеку.

В данной курсовой работе был сделан обзор литературы по вопросам найма, отбора и подбора персонала, рассмотрено существующее положение по данным вопросам на предприятии ЧПП «Сейм», были выявлены недостатки в работе предприятия и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и расстанвоки персонала c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения высококвалифицированных работников для предприятия.

Приложение А

СПРАВКА

Об изучении личностных и деловых качеств

на кандидата для замещения вакантной

должности

Фамилия

Имя _Отчество

Число, месяц, год рождения

Образование (с указанием дополнительного обучения):

Опыт работы (должность):

. 2. _ 3. _ 4. _

Какие качества, навыки и знания подлежали изучению при собеседовании и тестировании

_

С кем собеседовал кандидат (Ф.И.О., должность)

Способы проверки

Краткое резюме о кандидате (отражаются профессионально важныенавыки и знания и личностные качества кандидата

Сильные стороны

Слабые стороны

_

Вывод (решение, предложения) _

Примечание: 1. Изучение деловых и профессиональноых качеств, знаний и навыков кандидата осуществляется с участием непосредственного руководителя либо лица им уполномоченного.

. Непосредственный руководитель несет ответственность за качество изучения профессионально важных знаний и навыков кандидата.

Приложение Б

Требования к должности