Совершенствование системы мотивирования и труда на предприятии

. Продолжать поддержку возможностей заниматься спортом (плавание в Pirita Top).

Недостаточное признание:

· не премирован за хорошо сделанную работу

· недостаточное признание за хорошо сделанную работу

· заработок несправедливый по сравнению с другими работниками, выполняющими аналогичную работу

· признание за коллективно выполненную работу не распределяется справедливо в коллективе

· признание за инициативу не распределяется справедливо в коллективе

Действия по устранению:

. Давать позитивные отклики, признание, одобрение, похвал:

· работник должен чувствовать свой успех в труде - начальнику необходимо регулярно информировать работника о его достижениях и результатах труда;

· признание и позитивное отклики необходимо давать сразу после выполнения определенных (конкретных) задании если они выполнены лучше чем обычно. Сила мотивации влиятельнее когда об этом информируется шире - всем работникам предприятия.

· Особое внимание при оказании признания необходимо удалять старшим и молодым работникам.

· Позитивные отклики должны документироваться письменно, подписаны начальником и вывешены на доске объявлении (и архивированы позднее).

2. Избрание / голосование лучшего работника (или коллеги) месяца, квартала, года

· 'вручение работнику удостоверения (распечатанную, в рамке)

· 'вывешивание фотографии победителя на доске объявлении

· вручение подарков лучшим работникам года желательно провести на рождественском празднике предприятия

· рекомендуемые подарки к примеру: подарочная карта книжного магазина, Kaubamaja, клиента/партнера сотрудничества (Tallink - билеты), билеты на концерт, ужин в ресторане, книги, билеты на выставку, купоны напитков ночных клубов, маленькие подарки с логотипом Wärtsilä (ручки, часы для парковки автомашин и.т.п.)

. Премирование за лояльность, подарки

· работникам со стажем работы на предприятии - 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40 лет

· рекомендуемые подарки к примеру: книги, ручные часы, посуда фирмы Iittala, дизайнерские вилки, ножи, ложки, дизайнерская посуда для перца, соли и.т.п.

· вывешивать имена, фамилии и числа поступления на работу в внутренний интранет Wärtsilä - в Compass (на сайт Эстонии)

· организовать короткий перерыв с кофе, чаем, тортом

. Углублять у работников чувство, что они являются членами семьи Wärtsilä BLRT Estonia:

· вывешивать на доску объявлении структуру предприятия с фотографиями

· вывешивать на доску объявлении дни рождения работников за каждый месяц/квартал

· вывешивать информацию в интранет - Compass (сайт Эстонии) в раздел Personal: бланки/анкеты, новый закон о трудовом соглашении, годовой отчет и.т.п.

· вывешивать на доске объявлении глобальные новости Wärtsilä (особенно для тех кто не имеет доступа к интернет сайту Wärtsilä, при необходимости добавить переводы)

· заказать для всех ID-карты Wärtsilä с текстом о ценностях Wärtsilä на задней стороне карты

· вывешивать на доске объявлений в каждую неделю /2 раза в месяц/, юмористическую историю, комикс, смешную картинку, анекдот и.т.п.

· организовать раз в месяц день стиля - перед тем объявлять код одежды: красные шапочки, парики, смешные галстуки и.т.п.

· пособие по случаю рождения ребенка, давать некоторые оплачиваемые свободные дни отцам

· пособие новобрачным, давать некоторые оплачиваемые свободные дни

· организовать почтовый ящик / ящик предложении / для анонимных идеи и откликов

. Другие возможности мотивирования в будущем, в зависимости от бюджета:

. Курсы не связанные с работой - курсы приключений. Такие курсы приключений могли бы быть и призами для маленьких коллективов или отделов за очень хорошие результаты в труде:

- стрельба в тире Männiku

- альпинизм во внутренних условиях (спортхоллы Kristiine или Lasnamäe)

- картинг >;

- моделирование скульптур

Если использовать вышеперечисленные методы, то в скором времени можно будет наблюдать значительный рост мотивации в бригадах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе было проведено исследование по стимулированию и мотивации труда. В первой части работы рассматривались общие понятия и сведения о мотивации и стимулировании, а также основные теории мотивации, и методы мотивации персонала. Рассматривался также экономический эффект от мотивации. При изучении первой главы, можно сделать вывод о том, что человеческий фактор - один из наиболее важных и значимых факторов производства, следовательно, стимулирование и мотивация работника к труду - одна из первостепенных задач, стоящих перед руководителем. При правильной и хорошей мотивации персонала предприятие будет процветать.