Управленческий анализ
Анализ угроз
Вероятность реализации |
Последствия угроз | ||
Разрушительные |
Тяжелые |
Легкие | |
Высокая |
Изменение таможенных пошлин. |
Увеличение стоимости продукции. | |
Средняя |
Снижение спроса. |
Изменение политики поставщиков. | |
Низкая |
Появление товара - заменителя. |
Возникновение более благоприятной кадровой политики у конкурентов. |
Исходя из данной таблицы можно заключить, что областью немедленного реагирования является появление угрозы - изменение таможенных пошлин, что является угрозой потери рентабельности. Мерой для борьбы с этой угрозой является - необходимость ввести другие группы товаров (диверсификация).
Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Сильные стороны |
№ эксперта | |||||||||||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Среднее значение | ||||||||||
балл |
ранг |
балл |
ранг | |||||||||
ФИО эксперта | ||||||||||||
1 |
Доверие рынка. Высокая репутация. |
4 |
4 |
3 |
4 |
5,6 | ||||||
2 |
Широкие возможности для карьерного роста Привлекательность для соискателей. |
3 |
4 |
2 |
4 |
4 | ||||||
3 |
Развитая торговая сеть. Крупнейший дистрибутор в России. |
4 |
5 |
2 |
3 |
5,2 | ||||||
4 |
Высокая способность к конкуренции. |
3 |
4 |
3 |
4 |
4,8 | ||||||
5 |
Высокий уровень стратегического планирования. |
2 |
5 |
2 |
5 |
4 | ||||||
Угрозы |
№ эксперта | |||||||||||
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Эксперт 4 |
Эксперт 5 |
Среднее значение | |||||||
балл |
ранг |
балл |
ранг |
балл |
ранг |
балл |
ранг |
балл |
ранг | |||
1 |
Возможное увеличение стоимости табачной продукции. Изменение таможенных процедур и пошлин. |
4 |
4 |
3 |
2 |
4,4 | ||||||
2 |
Снижение спроса |
1 |
3 |
4 |
1 |
1,4 | ||||||
3 |
Более выгодная политика у конкурентов |
2 |
3 |
3 |
5 |
4,2 | ||||||
4 |
Появление товара - заменителя |
2 |
2 |
4 |
4 |
4 | ||||||
5 |
Изменение политики поставщиков |
2 |
5 |
1 |
3 |
2,6 |