Рекомендации по совершенствованию процесса оплаты труда рабочих на ОАО «Волжский трубный завод»

5) По разнице во времени между результатом и получением стимула: непосредственную, текущую и перспективную.

Достоинством непосредственной формы является его оперативность и очень ясная и непосредственная взаимосвязь между действием и стимулом.

Перспективная форма способствует формированию единого, сплоченного коллектива.

Итак, мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Независимыми могут быть не стоимостные факторы, ибо на практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия кредитования. Уже поэтому ставить поощрение работников в прямую зависимость от прибыли, было бы ошибочным. Систему материального стимулирования нужно ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Так для ОАО «Волжского трубного завода» рекомендуется отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам жалование за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте, и выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности ОАО «ВТЗ».

Для рабочих, поощрение инициативы и творчества, должно выступать как оплата "по заслугам" или "за личный вклад". Оценку заслуг или личного вклада устанавливать при помощи критериев, определенных самим предприятием. Например, для оценки работы токаря можно использовать следующие критерии: точность, скорость, экономия средств, безопасность для окружающих, совершенствование рабочих приемов. Под термином "заслуги" или "вклад" нужно подразумевать и рабочее место, и проявление личных качеств конкретного работника, и оценку результатов деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

оплата материальный стимулирование труд

Основная проблема организации оплаты и материального стимулирования труда в современных условиях заключается в установлении адекватной рыночным отношениям, системы оплаты труда.

Основное значение системы оплаты и материального стимулирования труда - заключается в том, чтобы заинтересовывать производственное поведение сотрудников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации. Определяющую роль в этом случае играет индивидуальный трудовой договор.

Заработная плата - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Волжский трубный завод» за 2008-2010 гг. выпуск продукции увеличился на 63,7% (6451,5 тыс. тон труб.), при этом товарная продукция возросла на 92,8%.

Учитывая, что средняя цена одной тысячи тонны трубы поднялась на 14,9%, рост товарной продукции обусловлен не только факторами роста цены и объёма, но также увеличением объёма производства прочей продукции на 14,2%.

Рост затрат на 1 рубль товарной продукции показывает, что увеличение себестоимости за период с 2008 по 2010 гг. превышает рост товарной продукции. Возможно, произошедший рост цен недостаточен, либо необоснованно завышены затраты на производство. В любом случае, такое резкое увеличение затрат на 1 рубль товарной продукции с 86,43 коп. до 99,91 коп. грозит смещением экономики рассматриваемого предприятия в область убытков. Данное предположение подтверждается также и чрезвычайно низкой рентабельностью производимой продукции (0,09% в 2008 году).

Основной системой оплаты труда рабочих предприятия ОАО «ВТЗ» является сдельная, с применением различных премий и надбавок. Основные системы оплаты труда на предприятии: сдельно-премиальная; сдельно-премиальная с распределением премии по КТУ; повременно-премиальная; по окладу; по контрактам; по трудовым соглашениям.

Сдельная оплата труда с различными вариантами распределения премии применяется во всех цехах предприятия.