Разработка организационной структуры и распределения ответственности в ССУ
При численности персонала около 100 человек нет необходимости организовывать специальное структурное подразделение для целей планирования. Достаточно ввести в штатное расписание должность менеджера по развитию, на которого будет возложено большинство функций стратегического планирования. Такое решение принято на основании расчета трудозатрат менеджера по развитию в год. Расчеты представлены в таблице 14
Таблица 14 Расчет трудозатрат менеджер по развитию в год, часов
|
Функция |
ч/день |
периодичность |
В год, часов | |
|
1 |
Определение общей концепции политики развития предприятия |
12 |
1 раз в год |
12 |
|
2 |
Обоснование цели развития предприятия |
24 |
1 раз в год |
24 |
|
3 |
Разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия |
120 |
1 раз в год |
120 |
|
4 |
Проведение “диагностики” всех производственных, коммерческих процессов на предприятии. |
80 |
1 раз в год |
80 |
|
5 |
Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ |
240 |
1 раз в год |
240 |
|
6 |
Установка приоритетов бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ. |
40 |
40 | |
|
7 |
Организация расчетов эффективности от реализации проектов развития предприятия |
80 |
80 | |
|
8 |
Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия |
160 |
1 раз в год |
160 |
|
9 |
Организация презентации проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам. |
120 |
1 раз в год |
120 |
|
10 |
После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений |
35 |
1 раз в год |
35 |
|
11 |
Доведение утвержденных графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия |
8 |
8 | |
|
12 |
Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия |
1 ч в день |
248 | |
|
13 |
Анализ экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития |
7 ч. |
Каждый месяц |
147 |
|
14 |
Разработка методик по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям |
1 ч в день |
ежедневно |
248 |
|
Итого в год |
1562 | |||
|
В году рабочих часов |
1981 |
Лидерство - понятие довольно многозначное. Оно может использоваться в различной деятельности, где означает что-то конкретное.