Разработка организационной структуры и распределения ответственности в ССУ
Главным стратегом
организации не по должности, связанной с подготовкой решений, а по сути менеджмента, т.е. по критерию принятия решений, всегда
является первый менеджер организации -
и ее индивидуальный
собственник.
Основная задача генерального директора в стратегическом управлении это принятие решений основанных на предоставляемой менеджером по развитию информации и отчетности.
Для решения задач стратегического планирования, предполагается на временной основе создать Совет по развитию.
Совет по развитию является коллегиальным руководящим органом компании, действующим на временной основе, создающийся с целью обеспечения согласованного руководства разработкой и реализацией стратегии развития компании. Совет по развитию выполняет функции
1. Утверждение стратегического плана компании.
2. Утверждение перечня проектов и программ развития.
. Рассмотрение инициатив на открытие проектов и программ развития.
. Подготовка решений о запуске, остановке и закрытии проектов и программ развития.
. Согласование и утверждение планов работ и бюджетов по проектам и программам развития.
. Координация работ по развитию и совершенствованию деятельности компании.
. Контроль выполнения проектов и программ развития.
. Осуществление стратегического контроля.
. Определение мотивационных механизмов для обеспечения эффективной разработки и реализации стратегии развития компании.
. Согласование и утверждение прочих нормативных документов (Приказов, Положений, Инструкций) по реализации стратегии развития компании.
Для решения задач связанных с расширением номенклатуры предполагается использовать проектное управление
Проектное управление создается для обеспечения эффективной реализации стратегических целей компании, требующих для своего достижения применения проектной формы управления
Система стратегического управления будет иметь следующий вид, представленный на рисунке 7.
Рисунок 7 Структура системы стратегического управления на предприятии ООО ДИСК