Рекомендации по совершенствованию организации управления персоналом в ООО «ИНТЕРПРОЕКТ»

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

На основе изученных данных ООО «ИНТЕРПРОЕКТ» были даны следующие рекомендации.

За 2006 г. ООО «ИНТЕРПРОЕКТ» получена прибыль отчетного периода 555 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации продукции. От реализации продукции получена прибыль 527 млн. руб., а прибыль от операционных доходов и расходов составил 23 млн. руб., от внереализационных доходов и расходов - 5 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 3 млн. руб. Чистая прибыль составила 552 млн. руб.

В 2006 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2005 годом на 202 млн. руб. или 57,22%. Увеличение прибыли отчетного периода произошло в основном за счет увеличения прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 176 млн. руб.

В целом следует отметить, что более эффективно ООО «ИНТЕРПРОЕКТ» работал в 2006 году, так как была получена большая по сравнению с 2005 годом прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным.

Кадровая служба ООО «ИНТЕРПРОЕКТ» представлена отделом кадров, который отвечает за учет, анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятии в ООО «ИНТЕРПРОЕКТ».

Так как в ООО «ИНТЕРПРОЕКТ» период сменяемости достаточно короткий, то это является не очень хорошим признаком и означает, что на предприятии большая текучесть кадров, следовательно, необходимо предпринимать меры по снижению текучести кадров.

Для совершенствования управления персоналом ООО «ИНТЕРПРОЕКТ» могут быть применены организационные, формальные, психологические и вспомогательные мероприятия, а также произведена автоматизация рабочих мест руководителей, специалистов и других работников управленческого персонала предприятия.

Для устранения существующих проблем в ООО «ИНТЕРПРОЕКТ» были разработаны и опробованы конкретные рекомендации в области совершенствования управления персоналом, которые можно подразделить на основные группы: организационные, формальные, психологические и вспомогательные.

Необходимо обеспечить четкое взаимодействие между подразделениями ООО «ИНТЕРПРОЕКТ», продолжать и дальше увеличивать штат сотрудников.

Таким образом, главная цель кадровой политики, проводимой в ООО «ИНТЕРПРОЕКТ», - достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала.