Оценка конкурентоспособности новшества

Тогда показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен: 0,78/0,66 = 1,18.

Оценка цепочки затрат

Таблица 7.2 - Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара

Показатели	Новшество		Конкурент
2. Совокупные затраты за жизненный цикл товара (Зс)	у.д.е.	%	у.д.е.	%
Всего	790,89	100	913,97	100
В том числе:
2.1.Затраты на стратегический маркетинг и рекламу	55,6	7,03%	63,94	7,00%
2.2. Затраты на НИОКР	178,74	22,60%	210,00	22,98%
2.3. Затраты на организационно-техническую подготовку производства	46,86	5,92%	53,89	5,90%
2.4. Затраты на производство	449,69	56,86%	517,14	56,58%
2.5. Затраты на сервис	10	1,26%	11,50	1,26%
2.6. Затраты у потребителя на эксплуатацию	50	6,32%	57,50	6,29%

Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок

Сравнительную конкурентную силу организации определим по формуле:

фильтр инновационный деятельность инвестор

Ккп = Gн / Gк (7.4)

где Gн и Gк - конкурентные силы нашей и конкурирующей организации соответственно.

Ккп = 0,84/0,69 = 1,22

Таблица 7.3 - Оценка конкурентной силы организации

Ключевые факторы успеха	Вес	Новшество		Конкурент		Гипотетический образец
	di	Pi	qi	Pi	qi	P100	q100
3. Конкурентные преимущества, G	1	8,43	0,84	6,86	0,69	10	1
3.1. Результативность творческого коллектива	0,1428	8	0,8	7	0,7	10	1
3.2. Связи с потребителями	0,1428	9	0,9	9	0,9	10	1
3.3. Значимость рынка	0,1428	7	0,7	8	0,8	10	1
3.4. Цена товара	0,1428	9	0,9	5	0,5	10	1
3.5. Качество продукции	0,1428	8	0,8	6	0,6	10	1
3.6. Компетентность в области дизайна	0,1428	9	0,9	7	0,7	10	1
3.7. Высокая квалификация сотрудников отдела реализации	0,1428	9	0,9	6	0,6	10	1

Перейти на страницу: 1 2 3