Разработка общей (портфельной) стратегии

Разработка общей (портфельной) стратегии предприятия решает две задачи:

. Определяет направление развития предприятия.

2. Устанавливает роль каждого из видов бизнеса (товаров) в реализации стратегии и определяет способы распределения ресурсов между ними.

Иногда общую стратегию предприятия называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиций в каждое из стратегических хозяйственных подразделений, формируя таким образом стратегический портфель предприятия.

Все разнообразие вариантов общих стратегий может быть сведено к трем основным типам:

- стратегии роста (наступательная стратегия, которая предполагает активную позицию предприятия на рынке и преследует цель - завоевания, и расширения рыночной доли);

стратегии стабильности (оборонительная стратегия, цель которой - сохранение имеющейся рыночной доли);

стратегии сокращения (деинвестирования, когда предполагается продажа хозяйственного подразделения, либо создание из нее самостоятельной структурной единицы).

Для разработки общей стратегии могут быть использованы:

1. Модель И. Ансоффа «Товар-рынок».

2. Модель Бостонской консультативной группы.

. Модель «Дженерал Электрик - Мак Кинси».

При формировании общей стратегии предприятия ОАО «ККХП» целесообразно использовать модель «Дженерал Электрик - Мак Кинси».

Таблица 8 - Матрица «Дженерал Электрик - Мак Кинси» - Привлекательность рынка/позиция в конкуренции

Привлекательность отрасли	Позиция в конкуренции
	Слабая	Средняя	Сильная
Высокая	Инвестирование или уход с рынка -Специализация на избранных направлениях на основе сильных сторон -Поиск путем преодоления слабых сторон -Ликвидация и уход с рынка в случае отсутствия приемлемого и стабильного роста	Инвестирование -Стремление к лидерству -Избирательные инвестиции по критерию эффективности -Укрепление наиболее уязвимых мест деятельности	Удержание (расширение) лидерства на рынке. -Максимальные инвестиции в развитие с максимально возможной скоростью для достижения роста -Концентрация усилий по поддержанию сильных сторон и эффективности
Средняя	Уход с рынка, постепенное сокращение инвестиций -Поиск возможностей расширения направлений с низкой степенью риска; если они отсутствуют - сокращение инвестиций и рационализация операций	Рост или уход с рынка -Защита существующих программ рыночной деятельности -Концентрация инвестиций на направлениях с высокой доходностью и относительно низкой степенью риска	Удержание лидерства на рынке -Интенсивные более крупные инвестиции в наиболее привлекательные рыночные сегменты -Создание предпосылок успешной конкуренции -Увеличение доходности за счет увеличения производительности
Низкая	«Снятие урожая», отказ от данного бизнеса -Выбор момента для продажи СХП по максимальной стоимости -Сокращение постоянных издержек и отказ от инвестиций	«Снятие урожая», медленно уходить -Защита позиций в наиболее доходных сегментах -Совершенствование производства -Сокращение инвестиций	Изъятие основного капитала или избирательная оборонительная стратегия -Перенесение акцента на зарабатывание текущих доходов -Концентрация на привлекательных сегментах рынка -Защита сильных сторон предприятия

Перейти на страницу: 1 2

Разработка общей (портфельной) стратегии

Главное меню