Оценка управления персоналом в процессе совершенствования деятельности предприятия

Источник: Управленческие отчеты о деятельности ООО «Квартет»

Средний возраст работников составляет 42 года, высшего руководства предприятия - 45 лет. Следует отметить, что за последнее время на ООО «Квартет» происходит омоложение кадрового состава таблица 2.2.2

На предприятии работают как мужчины, так и женщины. Численность персонала по половому признаку показана на рисунке 2.2.1.

Рис. 2.2.1. Численность персонала по половому признаку

Как видно из рисунка 2.2.1. мужчин на предприятии работает больше чем женщин, в 2009 году произошло незначительное увеличение доли мужчин и уменьшение доли женщин.

Структура работников ООО «Квартет» по уровню образования за 2009 год представлена на рисунке 2.2.2.

Рис. 2.2.2. Структура персонала по уровню образования

Наибольшее число работников 40% имеют среднее - техническое образование, далее по численности 38% среднее - специальное образование, высшее образование имеют 15% работников и оставшиеся 7% работники со средним образованием. На предприятии приветствуется желание работников получать дополнительное образование, учеба в ВУЗах, для этого работникам обучающихся на заочном отделении ВУЗа предоставляется оплачиваемый ученический отпуск.

Работа с персоналом на ООО «Квартет» осуществляется под руководством заместителя генерального директора по кадрам и социально бытовым вопросам, отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы.

Основной задачей отдела кадров является обеспечение потребности ООО «Квартет» в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками предприятия для создания коллектива с высоким потенциалом развития. Основными функциями, выполняемыми кадровой службой ООО «Квартет» являются:

. Прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее обеспечения, заключение договоров с учебными заведениями на подготовку специалистов, разработка и реализация мер по стабилизации трудового коллектива.

. Планирование и регулирование движения и профессионально-квалификационного роста кадров, процессов их высвобождения и перераспределения.

. Планирование и обеспечение непрерывной подготовки и переподготовки кадров с учетом потребностей производства.

. Принятие управленческих решений по вопросам труда, кадров и социального развития на основе анализа социально-экономической ситуации, изучение потребностей и интересов различных категорий работников.

. Организация работы по профессиональной ориентации молодежи, адаптации молодых специалистов и рабочих на производстве, изучение причин текучести, динамики изменений трудового коллектива.

. Использование всех форм материального и морального стимулирования работников в соответствии с их трудовым вкладом.

. Создание таких условий, при которых интересы работников отождествляются с интересами предприятия.

. Работа по изучению деловых и личных качеств работников.

Работа кадровой службы и руководящего состава неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из целенаправленных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность[30].