Анализ внешней среды предприятия
Следовательно, наибольшее потребление насосов «Ручеек» было в Костромской и Вологодской области. А наименьшее в Северо-Осетинской АССР, что свидетельствует об их доле на рынке.
Далее рассмотрим элементы маркетингового анализа характеризующие внутреннюю среду предприятия ОАО «Ливгидромаш».
Таблица 2 - Примерный перечень признаков, характерных для внутренней среды ОАО «Ливгидромаш»
|
Признаки |
Виды признаков |
Данные ОАО «Ливгидромаш» |
|
1 |
2 |
3 |
|
Производство |
Размеры и мощности Типы и возраст оборудования |
Металлорежущее-956 ед., Кузнечно-прессовое-105ед., Литейное-69ед., Деревообрабатывающее-51 ед., Подъемно-транспортное-31ед. Средний возраст оборудования 18 лет. |
|
Тенденции производительности |
2008 год - 71,3 тыс. руб. 2009 год 131,5 тыс. руб. темп роста - 184,4% | |
|
Инновационные возможности |
Объем инвестиций: 2008 год - 28,1 млн. руб. 2009 год-31 млн. руб. темп роста - 110,3% | |
|
Уровень брака |
2008 год - 4,9% от общего объема 2009-год - 3% темп роста - 61,2% | |
|
Маркетинг |
Номенклатура продукции Качество продукции |
Предприятие работает по системе международных стандартов ИСО 9000:1994 |
|
Качество маркетинговых исследований |
Объем реализации: 2008 год - 267,1 млн. руб. 2009 год - 430,1млн. руб. темп роста - 161% | |
|
Организация продаж и сервиса |
Сервисные центры созданы в районах Сибири, Прибалтики и Северного Кавказа | |
|
Финансы |
Активы Источники денежных поступлений |
- За готовую продукцию; - За сырье и материалы; - За инструмент; - За продукты столовой; - За научно-исследовательские услуги; - За услуги на сторону; - За продажу неликвидов. - За услуги социальной сферы. |
|
Показатели баланса |
Внеоборотные активы-91,3млн. руб. Оборотные активы - 123,9 млн. руб. Капиталы и резервы-167,5 млн. руб. Краткосрочные обязательства-47,7млн. руб. | |
|
Управление персоналом |
Программы обучения Анализ трудовых операций |
Численность работающих составляет 2740 чел. Из них: рабочих - 2140чел., ИТР и служащих - 685 чел. |
|
Система вознаграждений |
Оценка качества труда отделов, цехов и участков производится согласно СТП 057-479-79-85-2000 | |
|
Организационная структура |
Характер делегирования полномочий Тип организационной структуры |
Структура управления является линейно-функциональной |
|
Характер власти |
Власть осуществляется через приказы, распоряжения, через создание графиков, мероприятий, подлежащих строгому исполнению. | |
|
Норма управляемости |
Генеральный директор - 1; 1-ый зам. ген. директора - 24; функциональные директора - 8; начальники отделов- до 10. |
Лидерство - понятие довольно многозначное. Оно может использоваться в различной деятельности, где означает что-то конкретное.