Совершенствование системы управления персоналом в ООО ИНТЕРПРОЕКТ

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной темы.

Цель курсовой работы - разработать предложения по совершенствованию управления персоналом на ООО «ИНТЕРПРОЕКТ».

Для достижения данной темы следует решить следующие задачи:

раскрыть сущность системы управления персоналом;

изучить нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом;

рассмотреть методические аспекты организации управления персоналом;

проанализировать экономико-организационную характеристику ООО «ИНТЕРПРОЕКТ»;

оценить систему управления персоналом в ООО «ИНТЕРПРОЕКТ»;

разработать рекомендации по совершенствованию организации управления персоналом в ООО «ИНТЕРПРОЕКТ».

Объектом данного исследования является персонал предприятия.

Предметом исследования является система управления персоналом предприятия.

При написании работы были использованы следующие литературные источники: учебники, учебные пособия, сборники задач, а также периодическая печать.

Теоретические аспекты управления персоналом были подробно освящены в источниках: А.Я. Кибанова, В.И. Титова, В.В. Глухова, О.И. Волкова, О.В. Девяткина, Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина [5, 14, 15, 16, 13, 21, 23].

Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом подробно раскрыто А.Я. Кибановым, Н.П. Беляцким, С.Е Велесько, А.П. Егоршиным, Г.И., Шепеленко, Ю.А Ципкин.[8, 16, 17, 19, 20].

Методические аспекты организации управления персоналом освещены в трудах И.К. Макарова, Н.Ф. Даниловым, Е.Ю. Сидоровым, П.В. Тальминой, Е.В. Чернецовой, Л.А. Горшковым [6, 7, 11, 12].

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

    img1 Лидерство - понятие довольно многозначное. Оно может использоваться в различной деятельности, где означает что-то конкретное.

    Главное меню