Содержание и особенности менеджмента в бюджетных организациях (на примере Федеральной Службы Безопасности)

менеджмент некоммерческая организация

Вопросы менеджмента имеют решающее значение в работе различных организаций. Некоммерческие организации не является тому исключением. В российской некоммерческой сфере вопросам менеджмента долгое время не уделялось должного внимания, и лишь с переходом на рыночные отношения большинство некоммерческих организаций стало серьезно осознавать, что менеджмент является ключевым фактором эффективной работы.

Некоммерческие организации перестали рассматривать себя как замкнутые системы, реализующие уставные цели с помощью государственных средств. Ориентация на потребителя стала одной из главных стратегий их деятельности. Некоммерческие организации обратились к изучению желаний и потребностей клиентов, работе с различными группами потребителей, диверсификации деятельности. Большую актуальность приобрели задачи продвижения некоммерческих услуг, формирования ценовой политики, привлечения дополнительных источников финансирования.

В некоммерческой сфере удовлетворяются такие первостепенные социальные потребности, как потребность людей в управлении государством, в обороне и безопасности, в бесплатных медицине и образовании, в вероисповедании и т.д. Именно от результатов деятельности органов государственной власти и управления, силовых структур, некоммерческой медицины и образования, органов соцобеспечения, благотворительных организаций зависит безопасное и достойное существование членов общества, в том числе пенсионеров, инвалидов, больных и малоимущих; результаты борьбы со СПИДом, наркоманией, международным терроризмом.

Однако к результативности некоммерческой деятельности в любом обществе есть претензии, и следует признать, что чаще всего обоснованные. Это связано с тем, что на ее осуществление расходуется значительная часть ограниченных ресурсов общества, и в первую очередь, средства налогоплательщиков. В то же время, результаты далеко не всегда адекватны затратам. В качестве примера можно привести данные Госкомстата, по которым население нашей страны ежегодно сокращается на 0,7 млн. человек, а уровень смертности за последнее десятилетие повысился на 37,5 %, став самым высоким в Европе (из каждой тысячи ежегодно умирают 15 человек). При этом рождаемость в 1,8 раза отстает от смертности. Дополнив эти показатели рядом других (уровень денежных доходов населения, заболеваемость различными болезнями и др.), можно получить весьма пессимистичную картину, отражающую результаты выполнения обществом главной функции - обеспечения своей выживаемости и достойного существования граждан.

Одна из особенностей менталитета россиян проявляется в том, что неэффективность отечественной некоммерческой сферы ими воспринимается как негативная и непреодолимая неизбежность. Может быть, поэтому проблемы оценки эффективности деятельности наиболее значимых для общества некоммерческих субъектов и путей ее реального повышения практически не поднимаются.

Сегодня открываются все новые возможности расширения деятельности некоммерческих организаций, постепенно преобразующихся в обширную и влиятельную систему, во всех областях экономической, социальной и общественной жизни России.

По этой причине я считаю тему своей работы актуальной и представляющий интерес с точки зрения управления в общем и узком смысле. Некоммерческие организации фактически являются основой любого общества, а без существования нормально функционирующего здорового общества не возможно наличие и коммерческих организаций. Целями своей работы я считаю:

1. изучение теоретических основ менеджмента некоммерческих организаций;

2. анализ реально существующей системы управления некоммерческой организации

Курсовая работа представляет собой три главы, первая из которых носит название «Теоретически принципы и особенности менеджмента бюджетных организаций». В ней раскрываются основные черты функционирования некоммерческих организаций, даётся терминологическая база для дальнейшей работы, показываются отличия между бюджетными и небюджетными организациями, приводится перечень основных форм НКО и объясняется смысл эффективности такого менеджмента. Вторая глава носит название «Общая характеристика деятельности Федеральной Службы Безопасности Российской Федерации». В главе рассматриваются основные цели, ценности, организационно-правовая форма и миссия организации, перечисляются основные виды деятельности, используемы для их реализации средства и полученные результаты, показывается структура ФСБ РФ. Третья глава называется «Анализ существующей системы Управления Федеральной Службой Безопасности». В ней раскрываются принципы работы с кадрами и способы совершенствования системы управления персоналом в ФСБ, приводится описание обучения персонала и формирования штата организации, рассматриваются общие принципы управления, описывается внутренняя культура и её значение в жизни ФСБ РФ.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

• Миссия, цели, задачи и принципы менеджмента некоммерческой сферы
• Основные отличия коммерческих и некоммерческих организаций
• Организационно-правовые формы НКО
• Оценка эффективности менеджмента НКО
• Общая характеристика деятельности федеральной службы безопасности РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
• Анализ проблем и специфики управления федеральной службой безопасности
• Изучение основных принципов кадровой работы в ФСБ и разработка методов их совершенствования
• Разработка способов совершенствования процессов формирования, обучения и управления штатом сотрудников ФСБ