Стратегическое планирование как процесс управления (на примере ООО Сервис-Центр)

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью подробного рассмотрения стратегического планирования как процесса управления.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления организации.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления организацией, и без него вряд ли возможна успешная работа организации в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий, поэтому данная тема является очень актуальной в наши дни.

Стратегическое планирование - процесс определения конкретных целей организации и направлений действий для их осуществления в соответствии с принятой стратегией. Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Решающим плановым решением для организации является формулировка миссии и определение конкретных целей, обеспечивающих ее реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов стратегического анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах.

Целью данной работы является подробное рассмотрение стратегического планирования как процесса управления.

Основными задачами в данной курсовой работе является:

раскрыть сущность значения стратегического планирования,

определить перспективы развития организации,

выбор дальнейшей стратегии развития организации.

Объект исследования - процесс рассмотрения стратегического планирования как процесса управления в ООО «Сервис-центр».

Предмет исследования - процесс изучения системы стратегического планирования как процесса управления.

Информационная база исследования включает в себя:

Учебную литературу по теме, в том числе, таких авторов, как Ефимкина Р.П., Кон И.С., Кулагина И.Ю., Мухина В. С., Немов Р.С., А.В. Петровский, В.В. Богословский, Овчарова Р.В., Парыгина Б.Д., Е. Г. Силяевой, Рогов Е.И. и др.

Справочную литературу по стратегическому планированию как процессу управления предприятием, финансовому менеджменту.

Периодических изданий.

Методы исследования:

Теоретический анализ литературы по теме.

Эмпирические методы (тестирование, анкетирование).

Методы статистической обработки данных.

Теоретические аспекты стратегического планирования управления

• Сущность и значение стратегического планирования
• Этапы стратегического планирования на предприятии
• Модель стратегического планирования
• Система стратегического планирования в ООО «Сервис-Центр»