Разработка стратегии развития компании

Миссия компании

Миссия предприятия

- удовлетворение потребности предприятий сферы ЖКХ и клининговых компаний Северо-Западного региона и ближнего зарубежья в различных видах полипропиленовых щеток для импортной уборочной техники

Стратегический анализ

Стратегический анализ внешней и внутренней среды проводится по методике SWOT- анализа. Матрица анализа внешней среды с оценкой вероятности наступления событий и выходящими из них угрозами или возможностями приведены в приложении 7. Таблица анализа внутренней среды со сравнением с идеальным состоянием и входящими из этого сравнения слабыми и сильными сторонами рассмотрены в приложении 7.

Основным результатом анализа стало выведение ключевых угроз и возможностей для предприятия, описание перечня наиболее слабых и сильных сторон.

Основные угрозы

1. Высокие цены на сырье по причине роста цен на нефть (полипропилен - продукт синтеза из нефти)

2. Столкновение с иностранной конкуренцией, Европейские предприятия известны высочайшим качеством, которого достичь предприятию пока не возможно

. Увеличение постоянных и переменных затрат, как следствие увеличение цены продукции = снижение привлекательности для клиентов.

. Угроза потери положения на рынке по причине роста конкуренции на рынке щеток

. Отток денежных средств в бюджет вследствие увеличения налоговых ставок

Ключевые возможности

1. Возможность развития., расширения бизнеса, открытие новых бизнес- направлений за счет подъема в отечественной экономике.

2. Возможности закупки высокотехнологичного европейского оборудования, за счет снижения таможенных пошлин на современное оборудование

. Привлечение квалифицированных кадров к управлению. В последние годы увеличилось число выпускников вузов экономических и технологических факультетов с дипломом на «отлично»

. Увеличение оборота и получение дополнительной прибыли, за счет увеличения доли торговых посредников

Сильные стороны предприятия

1. Высокое качество продукции . Вся продукция соответствует отечественным стандартам качества

2. Гибкая система скидок для клиентов, в зависимости от объема партии

Слабые стороны предприятия

1. Узкая номенклатура изделий. Предприятие производит дисковые щетки из полипропилена и металлической проволоки, метлы. Однако это не весь перечень изделий из полипропиленового волокна, в сравнении с аналогичными предприятиями ООО «Диск» обладает более узким ассортиментом продукции

2. Отсутствие программы рекламных мероприятий. Рекламные компании не планируются, решение о подаче рекламы принимается спонтанно

. Слабая сбытовая система. Используется система нулевого уровня, без использования посредников. Отсутствуют мероприятия стимулирования продаж

. Структура управления предприятия не имеет формально закрепленной организационной структуры. Отсутствие формальной системы стратегического управления, документов описывающих планы на ближайшие 3-5 лет.

. Отсутствие планирования финансовых показателей деятельности. Предприятие в отношении финансов выполняет функцию контроля над допустимыми значениями, другие показатели в долгосрочной перспективе не планируются

. Затраты на хранение средние из-за создания излишнего страхового запаса

В результате анализа слабых и сильных сторон сделан вывод, что руководство предприятие в управлении им не использует планирование. Отсутствует видение состояния предприятия в долгосрочной перспективе. Все мероприятия на предприятии имеют текущий характер. Для того что бы использовать представившиеся возможности и избежать угроз, ООО Диск должно построить систему стратегического планирования и разработать собственную стратегию развития

Стратегические цели

Стратегическая цель

- сохранить и расширить рынок сбыта, предлагая качественные щетки по доступным ценам; увеличить объемы производства, расширить номенклатуру, повысить качество.