Разработка стратегии развития компании

Человеческие ресурсы

· Повышение квалификации персонала . Включает в себя

· планирование мер по обеспечению уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и производственной необходимости;

· выбор формы обучения работников при повышении квалификации;

· работу по организации повышения квалификации и переподготовки персонала на предприятии;

· определение принципов, форм и сроков аттестации кадров.

· Делегирование полномочий . Подразумевает собой обязанность:

· решать частичные, узкоспециальные проблемы, в которых исполнители разбираются заведомо лучше руководителя;

· осуществлять подготовительную работу, носящую в большинстве случаев рутинный характер, но тем не менее дающую возможность продемонстрировать свои способности;

· присутствовать на различных мероприятиях информационного характера, выступать с сообщениями, делиться опытом.

· Ориентация на прямое финансовое вознаграждение

· планирование затрат на персонал;

· разработка и внедрение систем заработной платы на предприятии;

· определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии.

Информационные ресурсы

· Развитие информационной системы

План стратегических мероприятий

Советом по развитию утвержден разработанный менеджером по развитию план стратегических мероприятий, который представлен в таблице 15.

Таблица 15 План стратегических мероприятий