Анализ имиджа руководителя ООО «Панойл»

. Проницательность.

Данный руководитель хорошо знает как сильные, так и слабые стороны своей компании, он всегда думает наперед, чтобы не попасть впросак, полагаясь на свою интуицию и большой жизненный опыт. Данное качество присуще рассматриваемому субъекту.

. Контактность.

Данный руководитель знает, где, с кем и как себя вести, он разграничивает ситуации, где может появиться без галстука, а где для налаживания внешних контактов деловой стиль крайне необходим. Что же касается общения с сотрудниками, то тут существует строгое разделение «руководитель-персонал», он не допускает так называемого понебратства, и придерживается позиции «одиночества лидера». Не всегда может понять проблемы подчиненных и оказать помощь. Данное качество развито наполовину.

. Честность и надежность, верность данному слову.

Руководитель четко осознает последствия, к которым может привести отсутствие честности в правовой сфере, говоря другими словами - нарушение закона. В отношении партнеров, сотрудников он придерживается такой же позиции. Панасенко В.В. показал себя, как надежный и верный своему слову человек. Данное качество присуще руководителю.

. Способность доводить дело до конца.

Данный руководитель по типу темперамента - сангвиник. Он способен начинать много дел одновременно, он легко загорается новыми идеями и проектами, но зачастую не доводит их до конца, переключаясь на что-то новое и более интересное. Поэтому данное качество не свойственно руководителю.

. Терпение.

Рассматриваемый руководитель не обладает терпением, он раздражителен, ведет себя нервно, если что-то идет ни тем образом, которым бы ему хотелось. Он ненавидит ждать, так как очень ценит свое время, способен срываться на сотрудников, если вдруг он заподозрит их в не добросовестности. Отсюда можно сделать вывод, что данное качество у субъекта отсутствует.

. Трудолюбие и жизнестойкость.

Данный руководитель много работает и считает, что никогда нельзя останавливаться на достигнутом. Он легко приспосабливающийся к изменчивым условиям жизни. Его характеризует высокая сопротивляемость трудностям, оптимистический настрой. Из любой сложившейся ситуации он пытается вынести урок, чтоб как говорится «не наступать на одни и те же грабли дважды». Данное качество очень сильно развито.

. Умение работать с людьми.

Данный субъект наделен харизмой и обаянием. Он в высшей степени подвижный, общительный человек, легко сходится с новыми людьми, и умеет заводить нужные знакомства. Но в тоже время он не отличается постоянством в общении и довольно часто меняет привязанности. Когда надо установить тесные неформальные контакты с новыми людьми, он делает это с интересом и удовольствием, легко вливается в компании и способен даже занять в них лидерскую позицию. Но с сотрудниками во внутренней среде компании он ведет себя иначе. Предпочитает придерживаться вертикальной связи, общение с персоналом минимально. Поэтому данное качество развито наполовину.

Так же можно отметить наличие следующих качеств, присущих Панасенко В.В. - это трудолюбие, широкий кругозор, он старается быть компетентен во всех вопросах, он надежен, самостоятелен, энергичен, уверен в себе, в нем хорошо развита интуиция, умеет быть настойчивым, когда это необходимо.

Данному руководителю присущ авторитарный стиль руководства. В нем сильно развиты лидерские качества, он честолюбив, стремится к власти, бескомпромиссен в отстаивании своих прав, единолично решает все вопросы, изредка советуясь с компетентными людьми, он во всем полагается на личный жизненный опыт, считает все свои решения правильными и абсолютно неоспоримыми. Он непреклонен и решителен в своих действиях. Но и ответственность за принятые решения берет на себя. Считает, что если что-то не удалось, значит, он плохо донес основную задачу своим сотрудникам. Порой переоценивает свои собственные знания. Он эгоист по своей сути. В отношениях с подчиненными доминантен, держит строгую дистанцию, придерживается жесткой дисциплины, поверхностное отношение к запросам персонала. Концентрация на решении задачи доминирует над заботой о людях.

Проведенный анализ предрасположенности личности к конфликтному поведению по методике К.Томаса, выявил доминирующий стиль - соперничество, для поведения в конфликтной ситуации. Это наименее эффективный, но наиболее часто используемый способ поведения в конфликтах, выражается в стремлении добиться удовлетворения своих интересов в ущерб другим. Данный руководитель зачастую отстаивает только свои интересы, не считаясь с интересами других. В конфликте он активно используют власть, свой авторитет, пытается манипулировать.