Определение проблем и разработка основных направлений повышения эффективности планово-экономической деятельности на ОАО «Конпрок»

. снизить себестоимость промышленной продукции за счет снижения материальных ресурсах.

Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на экономическое состояние предприятия. Улучшение использования внеоборотных активов на предприятии можно достигнуть путем: освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин, др.

Основные средства или сдача их в аренду, своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов, приобретение высококачественных основных средств, повышения уровня квалификации обслуживающего персонала; своевременного обновления, особенно активной части основных средств, с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа, улучшение качества, повышения уровня механизации и автоматизации производства, внедрение новой техники и прогрессивной технологии энерго- и топливосберегающей, сдача свободных помещений в аренду.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «Конпрок» предлагаем использовать следующие методы: профессиональную подготовку и обучение; профессиональную ориентацию; адаптацию в коллективе; оценку трудовой деятельности; систему вознаграждений. Для улучшения показателей деятельности и эффективности использования и развития трудовых ресурсов в ОАО «Конпрок», они должны выполнять оценку результатов труда своих работников для принятия решений о повышение в должности, переводе и об оценке соответствия качеств работника занимаемой должности. Это позволит иметь на рабочих местах работников, соответствующих занимаемой должности.

Таким образом, для совершенствования планово-экономической деятельности и совершенствования производственной программы на ОАО «Конпрок» предлагаем: внедрить систему Microsoft Navision наилучшим образом отвечает потребностям предприятия, а также усовершенствовать ассортиментную политику и ценообразование, усовершенствовать использование основных фондов; усовершенствовать некоторое оборудование на предприятии; продолжать закупать и вводить в эксплуатацию новые линии по производству консервированной продукции; повысить эффективность использования трудовых ресурсов.

Заключение

Изучение данной темы позволило проанализировать проблему совершенствования планирования и организации деятельности на предприятии на примере ОАО «Конпрок» и сделать следующие выводы.

Планирование - является видом управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников.

Планы - основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Другая очень важная роль планирования заключается в том, что оно представляет собой непрерывный процесс разработки и использования новых путей и способов совершенствования работы за счет выявленных возможностей окружающей среды и сильных сторон организации, новых условий и факторов.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям: по длительности планового периода; по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации. В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы: стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени; тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени; оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов. По второму критерию планы составляются для организации в целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем.