Пути совершенствования организационной структуры предприятия

Выделяют следующие виды организационных структур:

иерархическая;

линейная;

функциональная;

упрощённая матричная;

сбалансированная матричная;

усиленная матричная;

проектная;

дивизиональная.

В период становления рыночных отношений преуспевают те хозяйства, которые умеют точно учесть конъюнктуру рынка и с максимальной отдачей использовать имеющиеся ресурсы. В связи с этим актуальным и важным является анализ организационной структуры и выявление путей ее совершенствования в конкретном сельскохозяйственном предприятии - совхозе им. Куйбышева Рыбновского района Рязанской области, которому посвящена данная курсовая работа.

, Принимая во внимание компактность территории хозяйства, подбор хороших кадров, концентрацию всей техники в единой центральной усадьбе, в совхозе им. Куйбышева была создана и действует до настоящего времени цеховая структура управления, в составе цехов: растениеводства, животноводства, строительного, электротепловодоснабжения и механизации. Одно из преимуществ цеховой структуры управления - главные специалисты (главный агроном, главный зоотехник) являются одновременно руководителями соответствующих цехов.

Директор совхоза им. Куйбышева организует всю производственную, хозяйственную и финансовую работу в хозяйстве. Для решения каких-либо оперативных производственных вопросов он привлекает управленцев среднего звена - главных специалистов (главного агронома, главного зоотехника), начальников цехов. В частности, наиболее важные вопросы производственной деятельности, возникающие в хозяйстве, решаются на проводимых директором производственных совещаниях.

Для повышения эффективности общего руководства производством в совхозе им. Куйбышева планируется в помощь директору назначить заместителя по производству из числа главных специалистов (по совместительству), который в пределах своей компетенции действовал бы от имени руководителя предприятия (директора).

В условиях экономической реформы, происходящих в стране сельскохозяйственному предприятию требуется современная система управления производством и финансами. Поэтому для улучшения данной системы управления в совхозе им. Куйбышева, автор курсового проекта предлагает разработать систему бюджетов, основанных на принципе декомпозиции. Это позволит в дальнейшем увеличить контроль уровня издержек производства, позволит более точно их планировать. Также предложенный метод позволит наглядно уменьшить затраты производства и просчитать ожидаемую прибыль.

Для исполнения данных бюджетов необходимо увеличить контроль за исполнением их составления, распределить круг обязанностей каждой финансовой службы, определить ответственных и сроки представления и утверждения бюджетов. Сокращения времени и затрат труда на составление бюджетов можно добиться за счет их автоматизации при помощи современного программного обеспечения.