Анализ трудовых показателей ОАО «Уралэлектромедь» цеха по производству порошковых изделий (далее по тексту ЦППИ)
Изучая показатели трудовых ресурсов целесообразно начать с численности персонала ЦППИ, с потерь рабочего времени (на 1-го среднесп. работника чел/дн.
Таблица 1
|
Наименование |
Ед.изм. |
Факт 2005г. |
Факт 2006г. |
2007 год |
Отклонение % | ||
|
2006г к 2005г |
2007г к 2006г |
2007г к 2005г | |||||
|
Численность, всего |
чел. |
104 |
106 |
109 |
103,1 |
100,6 |
103,7 |
|
в том числе: | |||||||
|
Рабочие |
чел. |
88 |
92 |
90 |
101,0 |
99,8 |
100,8 |
|
РСиС |
чел. |
16 |
18 |
19 |
113,7 |
104,4 |
118,7 |
|
Потери рабочего времени на одного рабочего (больничный лист, отпуска с разрешения администрации, отпуска без сохранения зарплаты, прогулы, аресты, справка по уходу за больными, под следствием) | |||||||
|
Потери раб.времени |
чел.дн. |
13,50 |
11,30 |
17,16 |
83,7 |
151,9 |
127,1 |
Диаграмма 1. Динамика Потери рабочего времени на 1-го среднесп. работника чел./дн.
Вывод: потери рабочего времени 1-го среднесписочного работника ЦППИ последние три года растут из года в год и достигли 17,2 дней, а это равносильно тому, что 14 человек числились в списочном составе ЦППИ, при этом на работе не появлялись.
Надо сокращать потери рабочего времени и улучшение использования рабочего времени- ликвидация прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины; устранение потерь рабочего времени из-за плохой организации труда и производства; устранение непроизводственных затрат труда.
Таблица 2 Численность персонала по категориям:
|
Категория |
2005 г |
2006 г |
2007 г |
Отклонение % | ||
|
2006г к 2005г |
2007г к 2006г |
2007г к 2005г | ||||
|
Руководители |
10 |
10 |
10 |
100 |
100 |
100 |
|
Специалисты |
11 |
11 |
12 |
100 |
109,0 |
109,0 |
|
Служащие |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Рабочие |
83 |
85 |
87 |
102,4 |
102,4 |
104,8 |
|
Итого |
104 |
106 |
109 |
101,9 |
102,8 |
104,8 |
Лидерство - понятие довольно многозначное. Оно может использоваться в различной деятельности, где означает что-то конкретное.