Пути улучшения использования персонала в организации
Задание 3
Объявлен конкурс на замещение вакантной должности директора туристской фирмы «Алый парус». Краткая характеристика фирмы:
. Численность работающих - 28 человек.
. Фирма работает рентабельно, однако средняя зарплата сотрудников на 20% ниже аналогичной по региону.
. Есть три неформальные группы, конфликтующие между собой (чаще всего из-за распределения премий).
. Стиль руководства прежнего директора - авторитарный.
. Значительная сезонность в работе фирмы.
. Недостаточная активность сотрудников при обслуживании клиентов
. До сего времени не уделялось должного внимания изучению сегментов туристского рынка,
. По вине руководителя в отчетном году были уплачены значительные штрафные санкции.
. Фирма работает по следующим направлениям; Кипр, Греция, Франция.
.Фирма находится по адресу ул. Энергетическая д.4 тел.36-11-40.
Вам необходимо, определить критерии первичного отбора кандидатов, указать источники привлечения кандидатов, какие документы и материалы должен предоставить кандидат при обращении о приеме на работу, составить текст рекламного объявления о имеющейся вакансии.
Критерии первичного отбора:
Ø Высшее/среднее специальное образование - как правило, на руководящие должности охотнее берут кандидата с высшим образованием. Но случается и так что, опыт работы перевешивает, и кандидата имеющего среднее специальное образование возьмут скорее, так как он имеет большой опыт работы в данной сфере.
Ø Опыт работы
Ø Знание языков - если говорить о работе в туристической компании, то этот критерий является очень важным, ведь руководителю приходится общаться с партнерами из других стран.
Ø Возраст
Источники привлечения кандидатов:
Ø Интернет - мы живем в век высоких технологий, поэтому такой источник привлечения кандидатов как интернет является наиболее эффективным. Это быстро, удобно, доступно.
Ø Газеты, журналы - не самый эффективный способ привлечения кандидатов, ведь очень сложно понять будут ли читать кандидаты данное издание или нет. Тем более что это весьма затратно, подать объявление сразу в несколько изданий.
Ø Телевидение, радио - их главным конкурентом является интернет. Большая часть аудитории «обитает» в сети. Поэтому эффективность радио и телевидения снижается.
Документы и материалы, предоставляемые при обращении о приеме на работу:
Ø Диплом об образовании
Ø Дипломы, свидетельства о дополнительном образовании
Ø Трудовая книжка
Ø Характеристика с предыдущего места работы
Ø Паспорт
персонал руководство управление отбор конфликт
Стабильное туристическое агентство «Алый парус» объявляет конкурс на замещение вакантной должности директора. Требования к кандидатам: опыт работы на аналогичной должности от 3-х лет; знание популярных зарубежных направлений (Кипр, Греция, Франция); опыт продаж туров; знание иностранных языков (разговорный и письменный); знание документооборота в фирме; работа с зарубежными партнерами, бронирование наземных услуг, разработка и расчет сложных маршрутов, деловая переписка, ценообразование, калькуляция цен.
График работы: 5/2. З/п от 40000-60000руб.
Тел. 54-55-61
По результатам собеседования с кандидатами на должность начальника отдела рекламы Вами была составлена таблица, характеризующая присущий им стиль управления. В результате сбоя в компьютерной программе часть данных была потеряна. Определите, какой стиль управления присущ каждому кандидату и восстановите потерянные данные.
Параметры руководства |
Стиль руководства | ||
Доронин В.И.(авторитарный) |
Ермаков С.А.(демократический) |
Харитонов В.В.(либеральный) | |
Порядок принятия решения |
Решения принимает руководитель и волевым порядком проводит их в жизнь. Сам подбирает себе помощников и использует их как исполнителей своей воли |
Предпочитает активное участие своих подчиненных в принятии решений, но право окончательного выбора оставляет за собой |
Решения принимаются подчиненными при молчаливом одобрении руководителя |
Способ доведения принятого решения до исполнителя |
Твердо, четко, лаконично говорит о принятии решения исполнителю |
Рекомендация, дружеский совет, убеждение |
Может передать право доведения решения до исполнителя другим лицам |
Порядок использования руководителем его прав |
Права использует только сам руководитель |
Часть прав руководитель передает подчиненным |
Все свои права он легко передает подчиненным и полностью полагается на них |
Распределение ответственности |
Всю ответственность за проделанную работу берет на себя. |
Распределяет ответственность за проделанную работу между всеми подчиненными, включая себя |
Руководитель старается переложить ответственность на вышестоящих начальников |
Характер общения с подчиненными |
Очень требователен без снисхождения, старается все контролировать |
Тактичен с подчиненными, контактен, терпелив, оптимистичен |
Тактичен, застенчив, несамоуверен, доверчив неконфликтен |
Преобладающий критерий подбора подчиненных |
Предпочитает очень исполнительных, дисциплинированных работников |
Предпочитает активных, целеустремленных, легких в общении сотрудников |
Предпочитает сотрудников, которые не боятся разделить с ним ответственность, могут сами принять нужное решение |
Степень информирования подчиненных руководителем |
Сообщается только то, что считает нужным руководитель, остальное остается «за кадром» |
Сообщается вся необходимая информация. Максимально откровенен с подчиненными |
Сообщается то, что подчиненные спросят |
Отношение руководителя к дисциплине |
Стремится к строгому подчинению всех формальной дисциплине, для себя делает исключение |
Дисциплину поддерживает собственным примером. Но иногда бывает снисходителен к нарушению дисциплины подчиненными |
Дисциплина поддерживается за счет сознательности самоорганизации сотрудников, ценящих его как лидера |