Социально-экономическое обоснование рекомендаций

В пункте 3.1 данного курсового проекта были разработаны рекомендации для повышения эффективности деятельности команды мигрантов в отделе ППР СКБ ОАО «ВТИ». Реализация разработанных мероприятий позволит улучшить социально-психологический климат в группе, повысить мотивацию сотрудников отдела, а также сократить издержки организации, связанные с задержкой в выполнении работы. Потолочный Фасадный молдинг европласт.

Следует произвести расчёты, чтобы доказать, что реализация выработанных мероприятий, позволит повысить эффективность работы команды не только в социальном, но и в экономическом плане.

. Просчитать во сколько обойдется организации проведение тренинга с малой группой на сплочение.

Тренингами по «тимбилдингу» занимаются консалтинговые компании. Поэтому для проведения такого тренинга (может быть это будет игра на сплочение команды) необходимо воспользоваться услугами такой фирмы. Сейчас в Москве работает большое количество подобного рода компаний. В среднем цена по Москве составляет 1800 рублей с 1 человека + 30%, если тренинг проводится в выходные дни. Будем рассчитывать, что отдел ППР, состоящий из 4 человек, выезжает в выходной день на подобного рода тренинг, тогда мы получаем:

Стр = Кчел * Спер,

где: Стр - стоимость тренинга;

Кчел - количество человек группы;

Спер - стоимость тренинга в расчете на 1 персону.

Сумма денег, затрачиваемая на проведение тренинга на сплочение и стабилизацию социально-психологического климата в группе составляет:

Стр = 4 * 2340 = 9360 рублей

2. Оборудовать свободное на территории организации помещение общей площадью 30 кв.м. как жилое. Автором выше уже было отмечено, что из 4 сотрудников отдела ППР трое являются мигрантами. Для того, чтобы данное помещение было пригодно для проживания необходимо приобрести на баланс организации следующую мебель:

большой диван;

стол;

стул (3 штуки);

тумбочка;

вешалка;

Рассчитываем:

Смеб = Сд + Сс + Сст + Ст + Св,

где: Смеб - стоимость мебели;

Сд - стоимость дивана;

Сс - стоимость стола:

Сст - стоимость стула;

Ст - стоимость тумбочки;

Св - стоимость вешалки.

Стоимость каждого вида мебели была рассчитана в средней стоимости по Москве.

Сумма денег, затрачиваемая на оборудование помещения, составляет:

Смеб = 20.000 + 10.990 (включает и стоимость стульев - «обеденная группа») + 4.000 + 2.300 = 37.290 рублей

3. Премировать сотрудников отдела ППР за сверхурочную работу. Заработная плата сотрудников отдела, так же как и сотрудников всей организации, складывается из: оклад + премия. Оклад = 20.000 рублей. Премия составляет в среднем 10.000 рублей. Автор курсового проекта предлагает повысить премиальную часть до 17.000 рублей. Считаем:

.000 - надбавка к премии на человека

Рп = 4 * 7.000 = 28.000 рублей/месяц,

где: Рп - размер премии.

Рп = 28.000* 6 мес. = 168.000 рублей

. Установить обязательным для начальника отдела ППР официальное оформление вносимых в расчеты изменений. Данная рекомендация не влечет никаких финансовых вложений организации, так как каждое рабочее место уже оборудовано компьютерами, в отделе есть принтер, на котором будут распечатываться все документы.

. Обеспечить сотрудников отдела ППР возможностью бесплатно обедать за счет организации. В этом случае необходимо заключить договор с кафе, которое находится в 7 минутах ходьбы от самой организации на приготовление обеда для 4 человек отдела продолжительностью на 6 месяцев (время работы проекта). Считаем:

Со = 6 * Со/м,

где: Со - стоимость обедов;

Со/м - стоимость обеда в месяц.

рабочий день в месяце;

- стоимость обеда для 4 сотрудников в день.

Получаем:

Со = 6 * 25.200 = 151.200 рублей

Теперь складываем затраты по всем предложенным рекомендациям и получаем:

Зк = 9360 + 37.290 + 168.000 + 151.200 = 365.850 рублей.