Социально-экономическое обоснование рекомендаций

Как уже говорилось ранее, в ближайшее время организация планирует участвовать в тендере на крупное строительство, где будут чётко оговорены все сроки сдачи материалов по расчёту конструкций. Во избежание финансовых издержек, которые могут возникнуть из-за срыва сроков сдачи материала, автором данного курсового проекта и предлагается этот комплекс мероприятий. Для того чтобы рассчитать эффективность предложенных мер, необходимо узнать, какую сумму денег потеряет организация, если сорвет сроки выполнения заказа. Заказ по разработке чертежей поступил на сумму 10.000.000 рублей. В договоре четко прописывается сумма неустойки, но так как этот заказ только планируется получить, автор не может привести точную цифру и ориентируется на уже полученные ранее заказы, что составляет 3.000.000 рублей. Далее будем считать, что именно такую сумму придется заплатить за срыв срока. Отсюда производим подсчет:

1 вариант

развития событий: сроки не сорваны, и организация получает за выполненную работу 10.000.000 рублей. Вычитаем затраты на выполнение всех предложенных рекомендаций и получаем: 10.000.000 - 365.850 = 9.634.150 рублей.

2 вариант

: - 3.000.000 рублей за срыв срока выполнения заказа из дохода организации ОАО «ВТИ».

Конечно же, решение остается за руководством ОАО «ВТИ», но, на взгляд автора, очевидно, что необходимо выполнить предложенные рекомендации.

.3 Выводы по главе 3

В третьей главе данного курсового проекта был выработан комплекс мероприятий по формированию эффективной команды и повышению эффективности ее деятельности. Для этого необходимо:

· Провести тренинг с малой группой на сплочение;

· Оборудовать свободное на территории организации помещение общей площадью 30 кв.м. как жилое.

· Премировать сотрудников отдела ППР за сверхурочную работу.

· Установить обязательным для начальника отдела ППР официальное оформление вносимых в расчеты изменений.

· Обеспечить сотрудников отдела ППР возможностью бесплатно обедать за счет организации.

Во втором параграфе данной главы автор обосновал экономическую эффективность выработанных рекомендаций.

По вышеизложенным вычислениям у руководства ОАО «ВТИ» появляется два варианта развития событий после получения заказа на расчет конструкций:

1 вариант

развития событий: сроки не сорваны, и организация получает за выполненную работу 10.000.000 рублей. Вычитаем затраты на выполнение всех предложенных рекомендаций и получаем: 10.000.000 - 365.850 = 9.634.150рублей.

2 вариант

: - 3.000.000

рублей за срыв срока выполнения заказа из дохода организации ОАО «ВТИ».

Заключение

Характерной чертой последнего десятилетия в экономике развитых стран является активное применение различных типов динамических, адаптивных структур, характеризующихся активным взаимодействием с внешней средой и высокой степенью делегирования ответственности и полномочий на нижние уровни управления. Во многих случаях одним из основных компонентов подобных структур становятся рабочие команды, которые способны стать средством быстрой и эффективной адаптации к постоянно изменяющимся требованиям рынка. Мода на тренинги командообразования пришла в Россию в середине 90-х, когда вместе с зарождением рыночной экономики пришло понимание того, что единственно значимым конкурентным преимуществом любой организации становятся ее человеческие ресурсы.

Для проведения исследования были поставлены три задачи:

. Изучить теоретико-методологические основы

формирования команды мигрантов;

. Исследовать формирование команды мигрантов в ОАО «ВТИ»;

. Выработать комплекс мероприятий для повышения эффективности деятельности команды мигрантов.

В первой главе были изучены теоретико-методологические основы