Социально-экономическое обоснование рекомендаций

формирования команды мигрантов.

В первом параграфе было рассмотрено: понятия группы и команды, виды групп, общие черты команды и группы, состав группы, потенциал группы, структура группы.

Во втором параграфе автор изучил нормативно-правовые особенности привлечения мигрантов к трудовой деятельности. В этом параграфе были приведены статьи из Трудового Кодекса Российской Федерации, Налогового Кодекса, Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации.

После чего были изучены особенности командообразования мигрантов. Автор также отметил в третьем параграфе причины, по которым современные работодатели отдают свое предпочтение мигрантам при приеме на работу.

Структура ОАО «ВТИ» состоит из 9 научных подразделений с общей численностью 385 человек. Всего в ОАО «ВТИ» работает 665 человек. Основными видами деятельности являются:

· конструкторско-технологические разработки в области котельного и теплового оборудования для ТЭЦ и ГРЭС в целях повышения эффективности процессов горения, совершенствования технологии эксплуатации и решения экологических проблем;

· комплексные инжиниринговые работы, в том числе проектные, по модернизации и реконструкции ТЭЦ с использованием ГТУ-технологий, а также проектирование современных ГТУ-ТЭЦ для нужд жилищно-коммунального хозяйства;

· разработка, внедрение и сопровождение информационных технологий.

Во втором параграфе главы было изучено формирование команды мигрантов в ОАО «ВТИ». Автором курсового проекта было выявлено несколько причин, по которым происходили сбои в работе отдела, что влекло к финансовым потерям всей организации: отсутствие сплоченности группы из-за постоянных неформально вносимых начальницей изменений в расчеты конструкций, невозможность мигрантов оставаться на работе сверхурочно, низкая мотивация мигрантов. Для решения перечисленных проблем необходимо выполнить ряд мероприятий, которые изложены в третьей главе курсового проекта.

В третьей главе данного курсового проекта был выработан комплекс мероприятий по формированию эффективной команды и повышению эффективности ее деятельности. Для этого необходимо:

· Провести тренинг с малой группой на сплочение;

· Оборудовать свободное на территории организации помещение общей площадью 30 кв.м. как жилое.

· Премировать сотрудников отдела ППР за сверхурочную работу.

· Установить обязательным для начальника отдела ППР официальное оформление вносимых в расчеты изменений.

· Обеспечить сотрудников отдела ППР возможностью бесплатно обедать за счет организации.

Во втором параграфе данной главы автор обосновал экономическую эффективность выработанных рекомендаций.

По вышеизложенным вычислениям у руководства ОАО «ВТИ» появляется два варианта развития событий после получения заказа на расчет конструкций:

1 вариант

развития событий: сроки не сорваны, и организация получает за выполненную работу 10.000.000 рублей. Вычитаем затраты на выполнение всех предложенных рекомендаций и получаем: 10.000.000 - 365.850 = 9.634.150рублей.

2 вариант

: - 3.000.000

рублей за срыв срока выполнения заказа из дохода организации ОАО «ВТИ».

Приложение

ОАО «Всероссийский Теплотехнический Институт»

Отдел предпроектных и проектных работ

Анкета

Уважаемые коллеги!

Руководство ОАО «ВТИ» просит Вас заполнить все пункты предлагаемой Вам анкеты. Данная анкета составлена с целью повысить социально-психологический климат в отделе и определить уровень сплоченности группы. Мы берем на себя обязательство сохранять конфиденциальность информации, которую Вы нам сообщили.

Вам предлагаются различные варианты ответов на вопросы. Внимательно прочитайте вопросы и обведите кружками номера тех вариантов, которые соответствуют Вашему мнению. Если ни один из предложенных вариантов не совпадает с Вашим мнением, сформулируйте его сами на специально отведенном для этого месте.