Разработка механизма контроля и оценки стратегии

Для оценки качества процесса планирования конкурентной стратегии используем экспертные оценки системы критериев (таблица 10). Максимально возможный уровень балльной оценки по каждому критерию - 5 баллов. В качестве экспертов выступают ведущие специалисты предприятия.

Таблица 10 - Сводная анкета оценки конкурентной стратегии предприятия

Вопросы

Экспертные оценки

Средняя оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями предприятия?

4

4

5

4

4

4

4

4

4

4

4,1

2. Предлагает ли стратегия допустимую степень риска?

4

5

4

5

5

5

5

4

5

5

4,7

3. Обладает ли предприятие достаточными ресурсами для реализации стратегии?

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

5

4

5

5

5

4

5

5

4

5

4,7

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов предприятия?

5

5

5

5

4

4

4

4

5

4

4,5

Итого:

4,6

Перейти на страницу: 1 2 3 4

img1 Лидерство - понятие довольно многозначное. Оно может использоваться в различной деятельности, где означает что-то конкретное.

Главное меню