Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом
Исходя из структуры задачи оптимизации, выбрать лучший вариант по поиску менеджера по персоналу.
.Варианты поиска персонала:
• Кадровые агентства
• Объявления в СМИ
• Поиск среди родственников и знакомых
• Поиск в ВУЗах
2. Система ограничений:
1. Время поиска
2. Затраты времени собственного персонала
. Гарантия качества
. Критерий оптимальности:
Стоимость на единицу полезного свойства минимальна
Критерий оптимальности
Таблица 9
Время поиска |
Затраты времени собственного персонала |
Гарантия качества |
Стоимость (С), руб. |
| ||
Баллы |
0-10 |
0-10 |
0-10 | |||
Индивидуальные оценки значимости критериев | ||||||
Веса значимости критерия (g) |
0,4 |
0,4 |
0,2 | |||
Кадровые агентства |
10 |
9 |
10 |
54 000 |
9,6 |
518400 |
Объявления в СМИ |
5 |
2 |
0 |
10 000 |
2,8 |
28000 |
Поиск среди родственников и знакомых |
6 |
4 |
6 |
100 |
5,2 |
520 |
Поиск в ВУЗах |
5 |
5 |
2 |
100 |
4,4 |
440 |
Исходя из данных таблицы, оптимальным критерием в поиске менеджера по персоналу является поиск среди родственников и ВУЗов. Но наиболее эффективным способом является поиск с помощью кадровых агентств, так как они дают нам гарантию качества.
Кадровое обеспечение системы управления персоналом
Среднесписочная численность работников - 43 человек. Состав функций каждой подсистемы содержится в положении о службе управления персоналом.
Полезный фонд рабочего времени одного работника - 1940 часов в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, - 1,15.
Была рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы службы управления персоналом, которая составила для подсистем:
· найма, отбора и учета персонала -115 чел час.;
· развития персонала - 83 чел час.;
· планирования и маркетинга персонала -136 чел. час.;
· разработки средств стимулирования труда и мотивации - 101 чел час.;
· трудовых отношений - 51 чел час.;
· условий труда - 61 чел час.;
· социальной инфраструктуры - 114 чел час.;
· юридических услуг- 21 чел час
Суммарные затраты составили 682 чел час.
Расчет плановой численности (Ч) службы управления персоналом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени, то есть трудоемкость выполняемых управленческих, функций вычисляется по формуле:
где Т - общая трудоемкость всех управленческих функций, выполняемых в подразделении за год, чел час.;
К - коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, не предусмотренные в Т (К ≈ 1,15);