Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом

Фп - полезный фонд рабочего времени одного работника за год, или рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за год, в часах.

Следовательно, в штат следует добавить одного сотрудника.

Порядок отбора кандидатов следующий:

1. Предварительная отборочная беседа

2. заполнение бланка заявления, анкеты

. беседа по найму

. тесты по найму

. проверка рекомендаций и послужного списка

. медицинский осмотр

. принятие решения

управление персонал разделение труд

Оперограмма процесса отбора кандидата на работу

Таблица 10

№ п/п	Операция	Исполнители			Трудо емкость на ед. объема работы (дн)	Объем работы за год (чел)	Общая трудоемкость за год (дн)
		Сотруд ник	Менеджер по перс.	Директор
1	Предварительная отборочная беседа				0,25	11	2,75
2	Заполнение бланка заявления, анкеты	анкета			0,1	11	1,1
3	Беседа по найму				0,2	3	0,6
4	Тесты по найму	тест			0,3	3	0,9
5 6	Проверка рекомендаций послужного списка Медицинский осмотр	рекомен-ии направление			0,2 0,2	1 1	0,2 0,2
7	Принятие решения				0,5	1	0,5
	Итого						6,25

Общая численность службы управления персоналом организации = 1 человек.

Доля работников службы управления персоналом в общей численности работников организации = 1/10*100=10%

На 1 менеджера по персоналу приходится 10 работников. Этот показатель достаточно высокий по сравнению с зарубежными странами, где на 100-130 работающих приходится 1 менеджер (США, Германия, Франция, Япония)

«Описание работы» по должности менеджер по персоналу.

• Наименование должности - менеджер по персоналу.

• Подчиняется директору.

• Ответственность за подчиненных отсутствует.

• Общая цель работы: обеспечение фирмы необходимым персоналом, координация работы по повышения квалификации кадров, проведение аттестаций.

• Основные обязанности и задачи:

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом

Главное меню