Разработка рекомендаций по совершенствованию управления предприятием

Приложения

Приложение А

"Одномерные" стили руководства

	Авторитарный	Демократический	Либеральный
Способ принятия решений	Единоличный с подчиненными	На основе консультаций сверху или мнения группы	На основе указаний
Способ доведения решений до исполнителя	Приказ, распоряжение, команда	Предложение	Просьба, упрашивание
Распределение ответственности	Полностью в руках руководителя	В соответствии с полномочиями	Полностью в руках исполнителя
Отношение к инициативе подчиненных	допускается	Поощряется и используется	Полностью передается подчиненным
Принципы подбора кадров	Избавление от сильных конкурентов	Ориентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьере
Отношение к знаниям	Считает, что все сам знает	Постоянно учится и требует того же от подчиненных	Безразличное
Отношение к общению	Отрицательное, соблюдает дистанцию	Положительное, активно идет на контакты	Инициативы не проявляет
Отношение к подчиненным	По настроению, неровное	Ровное, доброжелательное, требовательной	Мягкое, нетребовательное
Отношение к дисциплине	Жесткое, формальное	Разумное	Мягкое, формальное
Отношение к стимулированию	Наказание с редким поощрением	Поощрение с редким наказанием	Нет четкой ориентации

Приложение Б

Управленческая решетка

Приложение В

Тест - Какими инструментами управления Вы владеете

1. Совещания

Регулярно провожу, сразу столько вопросов можно решить

Проводим время от времени, в основном для информирования

Личная беседа - лучший способ решения всех вопросов

2. Письменные планы

Мои подчиненные ежемесячно составляют планы работы, я их корректирую при необходимости

Составление планов подчиненными не является обязательным

Какие планы, работать надо

3. Письменные инструкции, разъяснения

При введении новых правил провожу письменное разъяснение в целях предупреждения ошибок и большого количества вопросов

Я готовлю письменные разъяснения, если вижу, что есть проблемы

Все можно словами объяснить

4. Обратная связь с подчиненным

Провожу индивидуальные беседы с подчиненными по ходу выполнения работы и по ее завершению. Практикую письменную обратную связь

Если произошел какой-то сбой в работе, то обязательно выясняю причины и веду разъяснительную работу

Отругать! Это мы завсегда!

5. Ответы на вопросы подчиненных, доступ к руководителю

Я всегда найду время ответить на вопросы подчиненных. Но приучаю сотрудников к тому, чтобы они решали вопросы самостоятельно. Но, если уж необходимо посоветоваться, то к встрече со мной нужно готовиться, составлять перечень вопросов, а не ходить с вопросами каждые полчаса

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Разработка рекомендаций по совершенствованию управления предприятием

Главное меню