Разработка рекомендаций по совершенствованию управления предприятием

Разработка предложенных мероприятий является дополнительной нагрузкой, поэтому нуждается в поощрении и стимулировании. Иначе сотрудники могут проявлять негативные реакции к данному виду деятельности вплоть до агрессии на руководство и фирму.

Однако, процесс разработки дополнительного стимулирования не так прост. Как известно, внутренняя структура трудовой мотивации у разных работников отличается - что мотивирует одного, то может демотивировать другого. Поэтому самым разумным решением здесь может быть индивидуальный подход при выборе поощрений.

Варианты мотивации, которые предлагается использовать ООО "Венеция":

- возможность взять дополнительный оплачиваемый выходной день;

- разовая выплата денежного вознаграждения после выполнения задачи.

Теперь проведем оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Два из предложенных мероприятий (создать новых должностных инструкции и разработка системы проведения планерок) не понесут никаких финансовых затрат, однако очень положительно скажутся на социально-психологическом климате в коллективе. Психологический климат в коллективе является одним из важнейших показателей эффективности управления персоналом предприятий. Устойчивый психологический климат характеризуется стабильностью коллектива и удовольствием, с которым люди ходят на работу.

Благоприятный социально-психологический климат создает условия для повышения производительности труда, снижения текучести кадров, т.е. дает ощутимый социально-экономический эффект.

Третье предложенное мероприятие, т.е. предоставление льгот и скидок сотрудникам на услуги организации, возможно, лишит небольшой части прибыли, но тоже не потребует никаких финансовых затрат.

Расчет сметы на проведение остальных двух мероприятий представлен в таблице 2.16.

Таблица 2.16

Расчет сметы на проведение мероприятия

Возможный рост притока клиентов рассчитаем, основываясь на прогнозах экспертов, по формуле:

ВР = (3*ВРmax + 2*ВРmin) /5,Где ВР - возможный приток клиентов.

Прогнозируемое увеличение притока клиентов приведено в таблице 2.17.

Таблица 2.17

Прогнозируемое увеличение притока клиентов

ВР = (3*65+2*50) /5 = 59