Анализ трудовых ресурсов гостиницы «Золотой колос»
Таблица 3. Структура менеджеров гостиницы «Золотой колос» за 2008 - 2010 гг.
Категории |
Годы |
Отклонение, (+,-) | ||||||||
2008 |
2009 |
2010 |
2009 г. от 2008 г. |
2010 г. от 2009 г. | ||||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
Обслуживающий персонал, в т.ч. |
264 |
100 |
211 |
100 |
253 |
100 |
-53 |
0 |
42 |
0 |
Ведущие |
126 |
47,8 |
105 |
49,76 |
135 |
53,3 |
-21 |
1,96 |
30 |
3,54 |
Старшие |
138 |
52,2 |
106 |
50,23 |
118 |
46,7 |
-32 |
-1,97 |
12 |
-3,53 |
Количество обслуживающего персонала в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилось на 53 чел. и составило 211 чел., а в 2010 г. увеличилось на 42 чел. и составило 253 чел.
Рис. 3. Возрастная структура сотрудников гостиницы «Золотой колос» за 2008 - 2010гг.
гостиница персонал менеджер конкурент
В структуре обслуживающего персонала наблюдается рост удельного веса ведущего обслуживающего персонала. В 2009 г. их доля увеличилась на 1,96 %, а в 2010 г. на 3,54 %, что способствовало росту выручки от продажи на 10,99 тыс.руб. и на 40,24 тыс. руб. соответственно.
Рис. 4. Половая структурагостиницы «Золотой колос» за 2008 - 2010гг.
Рис. 5. Образовательная структура «Золотой колос» за 2008 - 2010 гг.
В структуре персонала преобладают работники в возрасте от 40 до 49 лет (31 % от общей численности), чуть меньшую долю занимают работники в возрасте до 30 лет (25 %) и от 50 до 59 лет (22 %).
Таким образом, можно сказать, что наблюдается увеличение числа сотрудников среднего возраста, что положительно сказывается на работе предприятия.