Управленческо-экономический анализ организации

На основании проведенного анализа можно выделить ряд узких мест в работе с персоналом компании, а именно:

Закрытость процесса управления карьерой, отсутствие наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, отсутствие изучения карьерного потенциала сотрудников;

Отсутствия достаточной мотивации, способной обозначить молодому работнику перспективы карьерного роста, морального и материального удовлетворения;

Увеличение текучести кадров в связи с следующими позициями: неудовлетворенность заработной платой и социальные условия;

Анализ среднего возраста по предприятию, позволяет говорить о нерешенности проблемы ротации кадров, обновления кадрового состава, отсутствии на предприятии отлаженной политики по работе с молодыми специалистами;

Отсутствие сотрудников, имеющих достаточную квалификацию для работы по всем элементам системы управления персоналом;

Стимулирующие выплаты не позволяют решать насущных потребностей работников.