Описание и анализ системы управления

коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами в 2008и 2009 годах находился на уровне, значительно ниже нормального, снижаясь в динамике. В 2010 году наметилась тенденция роста, но нормальное значение так и не достигнуто. доля основных и внеоборотных активов в источниках собственных средств резко снизилась в 2008 году, но в 2009 году произошёл её значительный рост. В 2010 году опять наметилась тенденция снижения.

Коэффициент текущей ликвидности находился в норме лишь в начале 2008 года, после чего значительно снизился. Он свидетельствует о том, что предприятие не может вовремя рассчитаться по своим срочным обязательствам.

Динамика данных коэффициентов представлена в таблице .

Анализ результатов деятельности предприятия, представленный в таблице 3, показал, что за 2009 год общий доход вырос, но незначительно - на 450 046 руб. (7,39%), а за 2010 год общие доходы предприятия по сравнению с 2009 выросли почти в 3 раза на 11 124 614 руб. (170,05%). Выручка от продаж за 2008 год выросла на 185 226 руб. (3,19%), а за 2004 год снизилась на 1880029 руб. (31,41%), но в 2010 году произошёл её рост на 802 968 руб. (19,56%),. Прибыль от продаж за 2008 год выросла на 25 464 руб. (9,93%), за 2004 год - на 173 383 руб. (61,52%), а за 2010 год сократилась на 146 294 руб. В 2008году прочие доходы и расходы остались неизменными и составили 106 435 руб. и 116 883 руб. В 2004 и 2005 годах прочие доходы существенно возросли на 2330075 руб. (2189,20%) и на 10 321 646 руб. (423,62%) соответственно. Прибыль до налогообложения в 2008 году выросла на 25 464 руб. (462,9%), в 2009 году - на 793 298 руб. (2561,92%), а в 2010 году этот показатель сократился на 515 052 руб. (62,49%). В результате чистая прибыль предприятия в 2008 году выросла на 17 267 руб. (313,89%), в 2009 году - на 677 669 руб. (2976,41%), но в 2010 году сократилась на 424 264 руб. (60,57%). Размер чистой прибыли, приходящийся на 1 руб. прибыли с продаж в 2010 году так же снизился. В 2008 году этот показатель вырос на 0,06 руб. (276,49%), в 2009 году - на 1,46 руб. (1804,67%), а в 2010 году он снизился на 0,64 руб. (41,90%).

Описание и анализ общих функций управления

Характеристика принятой стратегии развития организации. Описание и анализ системы стратегического управления

Необходимо отметить, что система стратегического управления на предприятии не имеет формальной структуры. Отдельное структурное подразделение отсутствует по причине небольших размеров предприятия Главным органом, осуществляющим планирование деятельности предприятия, является генеральный директор

Предприятие по мнению генерального директора имеет следующие цели по функциональным областям :

Рыночные цели: обеспечить рост продаж продукции в 2010 г. на 20%

Производственные цели: обеспечить заданный объем производства

Организационные цели: создать систему стратегического планирования

Финансовые цели: увеличить рентабельность продаж на 11%.

Большинство функций стратегического планирования распределены между генеральным директором и начальниками отделов. Функции и ответственные за их выполнение представлены в таблице 4

Таблица 4 Выполнение функций стратегического планирования