Описание и анализ системы управления
В таблице 7 представлен перечень и анализ потерь от отсутствия системы стратегического управления, и затраты на возможную ее организацию
Таблица 7 Потери от отсутствия стратегии и затраты на стратегическое управление
|
Стратегии нет |
Стратегия есть |
|
Потери: 1. Вследствие отсутствия планирования показателей, руководство не может оценить эффективность работы предприятия 2. Из-за отсутствия планов и программ мероприятий, тратиться много времени на спонтанную организацию их. 3. Прогнозируя расширение бизнеса, предприятие могло бы расширить номенклатуру изделий и получать дополнительные прибыли |
Затраты: (значительные затраты финансовых ресурсов) 1. Содержание в штате предприятия менеджера по стратегическому развитию Обеспечение спец. методической литературой. 2. Необходимость затрат рабочего времени других сотрудников (гл. Бухгалтера, менеджеров по сбыту и закупкам) 3. Покупка программных продуктов для стратегического планирования |
Из таблицы видно что предполагаемые затраты на стратегию в перспективе меньше потерь от ее отсутствия.
Подведя итоги анализа, можно дать следующую характеристику системы планирования на предприятии:
Результатом системы планирования на предприятии являются план производства и сбыта и направления развития в устной форме. На предприятии составляются только оперативные планы, таким образом, система стратегического планирования как таковая отсутствует. Долгосрочные планы строятся в устной форме и не подкреплены разработкой мероприятий по их реализации.
Описание и анализ организационной структуры.
Структура управления ООО «Диск» является линейной. На это указывает тот факт, что директору подчиняются главный бухгалтер, главный инженер, а им в свою очередь исполнители на местах, что полностью соответствует описанию линейной структуры управления. Так, главному бухгалтеру подчиняется отдел бухгалтерии, а именно бухгалтер по заработной плате и бухгалтер ТМЦ, в подчинении главного инженера находится МТО. Организационная структура представлена на рисунке . Данная схема построена на основании описания управления предприятием, со слов генерального директора. Формально закрепленной организационной структуры на предприятии нет.
Рисунок 2 Организационная структура ООО «Диск»
Связи между службами установлены должностными инструкциями, а также иными документами нормативного характера. Координация деятельности на предприятии происходит на прямую между отделами, что сокращает время для принятия решения. Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что отношения между отделами носят в основном неофициальный характер.
Уровень управленческой подготовки руководителя и менеджеров организации находится на среднем уровне. Директор ООО «Диск» Зубцов А.В. имеет высшее техническое образование.
Описание мотивации персонала организации и применяемых стимулов. Описание и анализ организационной культуры.
Для управления персоналом ООО «Диск» применяют методы.
Административно - организационные методы управления:
· Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.
Лидерство - понятие довольно многозначное. Оно может использоваться в различной деятельности, где означает что-то конкретное.