Расчет и оценка экономической эффективности системы стратегического управления

Приложение 2. Положение о системе стратегического управления

Положение о системе стратегического управления

1. Общие положения

Настоящее Положение разработано с целью регламентации процессов системы стратегического управления компании «ООО «ДИСК»» (далее компания).

Положение действует в качестве нормативно-организационного документа, его исполнение является обязательным для всего персонала компании.

Положение может дорабатываться под воздействием факторов внешней среды и с учетом внутренних изменений в деятельности компании.

Пользователями Положения являются:

- Менеджер по развитию;

- Генеральный директор ;

- Рабочие группы проектов (РГП), выполняющие проекты развития;

- Руководители подразделений .

- Совет по развитию

2. Цели системы стратегического управления

Определение приоритетных направлений развития компании на перспективу, разработка и реализация стратегического плана.

Развитие потенциала компании в соответствии со стратегическим планом.

3. Основные принципы стратегического управления

· Перспективность

Стратегическое управление направлено на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании.

· Устойчивость

Выбирая ту или иную стратегию, руководство компании готово последовательно придерживаться её линии, подчиняя свои тактические действия стратегическим приоритетам. Однако, ввиду своей долгосрочности, стратегическое управление осуществляется в условиях высокой неопределенности, поэтому допускается проведение корректирующих изменений.

· Реализуемость

При постановке долгосрочных стратегических целей и определении стратегии их достижения, учитываются реальные возможности компании. Поставленные цели должны быть реализуемы, а стратегические задачи выполнимы.

· Поэтапность

Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: решение долгосрочных задач происходит через реализацию среднесрочных и краткосрочных целей, таким образом, конечная стратегическая цель достигается путем детальной последовательной работы.

· Комплексность

Всесторонний анализ и учет информации позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

· Приоритетность

Долгосрочная стратегическая линия является приоритетной и определяющей по отношению ко всей последующей работе. Выбранная стратегия развития и путь её реализации служит основой для построения всех оперативных планов деятельности компании.

4. Процессы системы стратегического управления

1. Стратегический анализ

2. Разработка стратегического плана

. Реализация стратегии

. Стратегический контроль

5. Описание сущности процессов системы стратегического управления

Стратегический анализ

· Процесс стратегического анализа заключается в систематизированном сборе и обработке информации, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций развития внешней среды и компании с целью выработки стратегического плана и формирования стратегических задач.

· Стратегический анализ позволяет оценить текущее и возможное будущее состояние внешней и внутренней среды компании.

Разработка стратегического плана

· Процесс разработки стратегического плана заключается в формировании стратегических целей компании и путей их достижения (стратегий).

· Стратегический план является одним из основных элементов системы управления компании. В стратегическом плане компания определяет для себя наиболее существенные цели на определенный период (горизонт планирования) и описывает стратегии - средства достижения поставленных целей.

· Горизонт стратегического планирования определяется исходя из специфики компании и динамики внешней среды. Горизонт стратегического планирования может варьироваться от 1 года до 5 лет.

· Стратегический план компании может корректироваться в течение горизонта планирования по решению Совета по развитию не чаще чем раз в квартал.

Реализация стратегии

Формирование перечня стратегических задач

· Процесс формирования перечня стратегических задач заключается в определении основных (приоритетных) проектов и программ развития компании.

· Решение стратегических задач напрямую связано с изменением потенциала (финансового, рыночного, производственного, управленческого, человеческого и т.д.) компании.